Belleneuve : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 6431 6351 6391 6361 6291 614001 633
Recettes réelles de fonctionnement 854 287€920 514€994 810€1 385 750€1 102 816€1 199 341€0€0€1 076 253€
Dépenses réelles de fonctionnement 620 081€637 054€909 244€731 949€765 774€887 247€0€0€758 558€
Epargne brute 234 206€283 461€85 566€653 801€337 042€312 095€0€0€317 695€
Encours de la dette 753 106€1 096 049€1 131 622€792 421€1 203 244€1 131 397€0€0€1 017 973€
Remboursements d'emprunt 62 856€64 257€68 889€82 421€106 670€108 580€0€0€82 279€
Epargne nette (CAF nette) 171 350€219 204€16 677€571 380€230 372€203 515€0€0€235 416€
Taux épargne brute 27,42%30,79%8,60%47,18%30,56%26,02%0,00%0,00%28,43%
Capacité de désendettement 3,22 ans3,87 ans13,23 ans1,21 ans3,57 ans3,63 ans0,00 ans0,00 ans4,79 ans
Recettes d'investissement 295 145€184 898€221 039€380 024€870 119€334 046€0€0€380 879€
Dépenses d'investissement 461 171€322 105€382 289€912 966€1 599 323€1 006 241€0€0€780 683€
Fonds de roulement 1 124 285€885 348€1 096 948€1 187 567€773 479€547 608€0€0€935 873€
Trésorerie mobilisable 1 022 354€780 627€947 483€1 067 247€647 598€401 759€0€0€811 178€
Impôts locaux 318 768€322 379€349 416€368 941€413 837€443 616€0€0€369 493€
Dotation Globale de Fonctionnement 344 465€339 853€343 279€346 184€354 931€357 987€0€0€347 783€
Dette par habitant 458€670€690€484€739€701€0€0€624€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.