Essigny-le-Grand : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 062 | 1 046 | 1 039 | 1 075 | 1 072 | 1 076 | 0 | 0 | 1 062 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 593 518€ | 549 321€ | 558 566€ | 576 859€ | 653 528€ | 688 676€ | 0€ | 0€ | 603 411€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 493 263€ | 450 056€ | 473 752€ | 538 737€ | 564 642€ | 598 440€ | 0€ | 0€ | 519 815€ |
| Epargne brute | 100 255€ | 99 264€ | 84 814€ | 38 122€ | 88 886€ | 90 236€ | 0€ | 0€ | 83 596€ |
| Encours de la dette | 142 268€ | 116 212€ | 93 464€ | 70 207€ | 46 427€ | 22 107€ | 0€ | 0€ | 81 781€ |
| Remboursements d'emprunt | 26 294€ | 26 056€ | 22 748€ | 23 257€ | 23 781€ | 24 320€ | 0€ | 0€ | 24 409€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 73 961€ | 73 208€ | 62 066€ | 14 865€ | 65 105€ | 65 917€ | 0€ | 0€ | 59 187€ |
| Taux épargne brute | 16,89% | 18,07% | 15,18% | 6,61% | 13,60% | 13,10% | 0,00% | 0,00% | 13,91% |
| Capacité de désendettement | 1,42 ans | 1,17 ans | 1,10 ans | 1,84 ans | 0,52 ans | 0,24 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,05 ans |
| Recettes d'investissement | 72 878€ | 32 448€ | 75 910€ | 90 251€ | 45 152€ | 20 745€ | 0€ | 0€ | 56 231€ |
| Dépenses d'investissement | 220 127€ | 38 375€ | 105 808€ | 118 315€ | 92 371€ | 46 618€ | 0€ | 0€ | 103 602€ |
| Fonds de roulement | 219 740€ | 313 077€ | 367 993€ | 378 051€ | 419 718€ | 484 082€ | 0€ | 0€ | 363 777€ |
| Trésorerie mobilisable | 138 656€ | 239 096€ | 290 116€ | 289 491€ | 326 900€ | 385 708€ | 0€ | 0€ | 278 328€ |
| Impôts locaux | 324 640€ | 322 319€ | 325 981€ | 331 782€ | 339 961€ | 359 432€ | 0€ | 0€ | 334 019€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 145 853€ | 134 412€ | 131 734€ | 133 033€ | 135 137€ | 130 632€ | 0€ | 0€ | 135 134€ |
| Dette par habitant | 134€ | 111€ | 90€ | 65€ | 43€ | 21€ | 0€ | 0€ | 77€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.