Asnières-lès-Dijon : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1731 2091 3101 3381 3381 340001 285
Recettes réelles de fonctionnement 775 557€773 517€795 997€855 264€905 805€970 345€0€0€846 081€
Dépenses réelles de fonctionnement 535 810€586 148€611 786€665 298€794 210€734 906€0€0€654 693€
Epargne brute 239 747€187 369€184 212€189 966€111 594€235 438€0€0€191 388€
Encours de la dette 1 098 210€982 803€871 161€1 085 496€1 281 359€1 179 709€0€0€1 083 123€
Remboursements d'emprunt 131 603€115 408€113 741€88 065€100 798€101 650€0€0€108 544€
Epargne nette (CAF nette) 108 144€71 962€70 471€101 901€10 796€133 788€0€0€82 843€
Taux épargne brute 30,91%24,22%23,14%22,21%12,32%24,26%0,00%0,00%22,85%
Capacité de désendettement 4,58 ans5,25 ans4,73 ans5,71 ans11,48 ans5,01 ans0,00 ans0,00 ans6,13 ans
Recettes d'investissement 72 698€93 385€556 413€656 313€368 471€170 591€0€0€319 645€
Dépenses d'investissement 488 750€663 910€388 006€532 295€1 657 883€523 096€0€0€708 990€
Fonds de roulement 1 175 044€798 712€1 165 932€2 008 408€830 590€713 524€0€0€1 115 368€
Trésorerie mobilisable 1 086 965€702 359€1 065 364€1 899 044€700 035€592 717€0€0€1 007 747€
Impôts locaux 457 762€520 265€543 071€565 409€604 774€632 564€0€0€553 974€
Dotation Globale de Fonctionnement 92 958€93 367€98 998€100 197€103 505€106 585€0€0€99 268€
Dette par habitant 936€813€665€811€958€880€0€0€844€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.