Vignols : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 56755955154454254000551
Recettes réelles de fonctionnement 534 564€507 948€520 626€541 555€585 708€592 371€0€0€547 129€
Dépenses réelles de fonctionnement 435 251€421 625€464 145€458 318€487 801€492 042€0€0€459 864€
Epargne brute 99 313€86 324€56 481€83 237€97 907€100 329€0€0€87 265€
Encours de la dette 410 606€358 249€307 977€385 031€211 078€263 615€0€0€322 759€
Remboursements d'emprunt 70 727€52 677€51 331€53 296€174 303€121 463€0€0€87 300€
Epargne nette (CAF nette) 28 586€33 647€5 150€29 941€-76 396€-21 134€0€0€-34€
Taux épargne brute 18,58%16,99%10,85%15,37%16,72%16,94%0,00%0,00%15,91%
Capacité de désendettement 4,13 ans4,15 ans5,45 ans4,63 ans2,16 ans2,63 ans0,00 ans0,00 ans3,86 ans
Recettes d'investissement 111 222€45 147€12 700€171 839€102 869€268 595€0€0€118 729€
Dépenses d'investissement 165 629€68 113€99 754€234 015€225 850€349 457€0€0€190 470€
Fonds de roulement 132 345€194 356€164 299€189 664€170 135€194 917€0€0€174 286€
Trésorerie mobilisable 60 797€125 048€88 002€114 324€89 949€114 033€0€0€98 692€
Impôts locaux 233 405€240 399€250 579€260 711€276 252€290 769€0€0€258 686€
Dotation Globale de Fonctionnement 76 774€74 776€73 539€71 690€73 563€75 277€0€0€74 270€
Dette par habitant 724€641€559€708€389€488€0€0€585€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.