Saint-Yrieix-le-Déjalat : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 3533523513513423373330346
Recettes réelles de fonctionnement 492 724€495 434€553 742€501 647€546 987€560 983€636 796€0€541 187€
Dépenses réelles de fonctionnement 401 922€383 028€414 328€387 700€412 623€436 973€430 478€0€409 579€
Epargne brute 90 802€112 406€139 414€113 947€134 364€124 010€206 318€0€131 609€
Encours de la dette 568 308€499 614€429 633€365 060€299 066€271 883€202 434€0€376 571€
Remboursements d'emprunt 80 680€68 695€69 981€64 572€65 995€67 382€69 449€0€69 536€
Epargne nette (CAF nette) 10 122€43 711€69 433€49 374€68 370€56 628€136 868€0€62 072€
Taux épargne brute 18,43%22,69%25,18%22,71%24,56%22,11%32,40%0,00%24,01%
Capacité de désendettement 6,26 ans4,44 ans3,08 ans3,20 ans2,23 ans2,19 ans0,98 ans0,00 ans3,20 ans
Recettes d'investissement 257 315€32 441€74 938€187 242€70 602€232 779€187 560€0€148 982€
Dépenses d'investissement 160 227€111 489€188 722€407 230€328 744€262 862€281 200€0€248 639€
Fonds de roulement 0€0€0€235 614€154 713€238 301€332 977€0€137 372€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€171 883€86 884€166 470€262 214€0€98 207€
Impôts locaux 130 388€131 035€140 104€147 489€156 415€164 834€161 502€0€147 395€
Dotation Globale de Fonctionnement 195 700€195 117€194 879€195 282€201 716€205 887€203 260€0€198 834€
Dette par habitant 1 610€1 419€1 224€1 040€874€807€608€0€1 083€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.