Saint-Exupéry-les-Roches : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 60260860860760560200605
Recettes réelles de fonctionnement 484 638€503 373€515 327€524 021€553 940€602 385€0€0€530 614€
Dépenses réelles de fonctionnement 347 903€328 086€372 655€374 039€372 044€400 590€0€0€365 886€
Epargne brute 136 736€175 286€142 672€149 982€181 897€201 796€0€0€164 728€
Encours de la dette 384 092€333 683€288 891€245 153€281 005€271 151€0€0€300 662€
Remboursements d'emprunt 44 089€43 512€44 792€45 319€34 548€111 921€0€0€54 030€
Epargne nette (CAF nette) 92 646€131 774€97 880€104 663€147 348€89 875€0€0€110 698€
Taux épargne brute 28,21%34,82%27,69%28,62%32,84%33,50%0,00%0,00%30,95%
Capacité de désendettement 2,81 ans1,90 ans2,02 ans1,63 ans1,54 ans1,34 ans0,00 ans0,00 ans1,88 ans
Recettes d'investissement 87 236€102 075€176 196€160 931€142 212€269 449€0€0€156 350€
Dépenses d'investissement 296 821€200 229€201 320€384 683€352 216€334 032€0€0€294 883€
Fonds de roulement -63 068€-176€118 065€82 659€28 150€190 467€0€0€59 349€
Trésorerie mobilisable 0€0€56 806€21 173€0€124 617€0€0€33 766€
Impôts locaux 149 853€152 870€151 916€160 035€186 841€236 272€0€0€172 965€
Dotation Globale de Fonctionnement 161 067€161 820€162 036€162 337€169 010€176 077€0€0€165 391€
Dette par habitant 638€549€475€404€464€450€0€0€497€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.