Moustier-Ventadour : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 52552652552251951700522
Recettes réelles de fonctionnement 382 673€396 228€398 420€376 084€364 827€404 776€0€0€387 168€
Dépenses réelles de fonctionnement 294 431€269 860€315 208€273 932€297 901€318 932€0€0€295 044€
Epargne brute 88 243€126 369€83 212€102 152€66 926€85 844€0€0€92 124€
Encours de la dette 179 853€298 294€272 392€120 788€107 607€93 543€0€0€178 746€
Remboursements d'emprunt 22 864€26 959€26 391€13 869€14 216€14 064€0€0€19 727€
Epargne nette (CAF nette) 65 379€99 410€56 821€88 283€52 711€71 780€0€0€72 397€
Taux épargne brute 23,06%31,89%20,89%27,16%18,34%21,21%0,00%0,00%23,76%
Capacité de désendettement 2,04 ans2,36 ans3,27 ans1,18 ans1,61 ans1,09 ans0,00 ans0,00 ans1,93 ans
Recettes d'investissement 124 722€256 519€186 905€212 457€143 051€102 181€0€0€170 973€
Dépenses d'investissement 111 588€527 923€311 385€258 661€209 851€177 651€0€0€266 177€
Fonds de roulement 264 299€126 657€0€198 288€203 706€225 017€0€0€169 661€
Trésorerie mobilisable 215 899€82 296€0€153 258€154 736€172 590€0€0€129 796€
Impôts locaux 126 113€127 359€125 393€128 244€135 648€140 473€0€0€130 538€
Dotation Globale de Fonctionnement 112 114€112 435€112 334€112 465€116 958€120 100€0€0€114 401€
Dette par habitant 343€567€519€231€207€181€0€0€341€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.