Montaignac-sur-Doustre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 58759260368966764800631
Recettes réelles de fonctionnement 583 083€563 147€584 057€669 737€667 916€721 397€0€0€631 556€
Dépenses réelles de fonctionnement 496 775€483 011€499 439€684 821€614 164€615 522€0€0€565 622€
Epargne brute 86 308€80 135€84 618€-15 084€53 752€105 875€0€0€65 934€
Encours de la dette 678 090€605 359€736 749€626 631€534 080€494 550€0€0€612 576€
Remboursements d'emprunt 72 673€72 987€121 386€210 999€192 957€189 950€0€0€143 492€
Epargne nette (CAF nette) 13 636€7 148€-36 768€-226 083€-139 206€-84 075€0€0€-77 558€
Taux épargne brute 14,80%14,23%14,49%-2,25%8,05%14,68%0,00%0,00%10,67%
Capacité de désendettement 7,86 ans7,55 ans8,71 ans-41,54 ans9,94 ans4,67 ans0,00 ans0,00 ans-0,47 ans
Recettes d'investissement 88 139€98 449€366 351€237 144€175 061€231 382€0€0€199 421€
Dépenses d'investissement 130 858€201 565€339 062€324 571€395 900€287 322€0€0€279 880€
Fonds de roulement 49 084€1 657€210 521€261 925€106 921€125 379€0€0€125 915€
Trésorerie mobilisable 0€0€128 422€149 352€5 963€24 198€0€0€51 322€
Impôts locaux 351 354€352 986€339 573€371 028€387 415€408 183€0€0€368 423€
Dotation Globale de Fonctionnement 61 537€61 439€75 786€96 968€103 396€96 093€0€0€82 537€
Dette par habitant 1 155€1 023€1 222€909€801€763€0€0€979€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.