Mansac : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 443 | 1 450 | 1 464 | 1 471 | 1 500 | 1 531 | 0 | 0 | 1 477 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 943 515€ | 943 924€ | 967 132€ | 1 022 107€ | 1 072 523€ | 1 115 602€ | 0€ | 0€ | 1 010 801€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 774 458€ | 791 927€ | 823 765€ | 906 401€ | 918 144€ | 1 024 946€ | 0€ | 0€ | 873 274€ |
| Epargne brute | 169 057€ | 151 997€ | 143 367€ | 115 706€ | 154 379€ | 90 656€ | 0€ | 0€ | 137 527€ |
| Encours de la dette | 674 861€ | 651 203€ | 613 019€ | 506 071€ | 672 527€ | 576 485€ | 0€ | 0€ | 615 694€ |
| Remboursements d'emprunt | 118 439€ | 123 657€ | 128 185€ | 106 948€ | 83 545€ | 96 041€ | 0€ | 0€ | 109 469€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 50 618€ | 28 339€ | 15 182€ | 8 758€ | 70 834€ | -5 385€ | 0€ | 0€ | 28 058€ |
| Taux épargne brute | 17,92% | 16,10% | 14,82% | 11,32% | 14,39% | 8,13% | 0,00% | 0,00% | 13,78% |
| Capacité de désendettement | 3,99 ans | 4,28 ans | 4,28 ans | 4,37 ans | 4,36 ans | 6,36 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,61 ans |
| Recettes d'investissement | 419 174€ | 234 193€ | 242 486€ | 139 453€ | 337 173€ | 264 298€ | 0€ | 0€ | 272 796€ |
| Dépenses d'investissement | 598 402€ | 298 315€ | 493 790€ | 265 154€ | 438 112€ | 470 469€ | 0€ | 0€ | 427 374€ |
| Fonds de roulement | 295 409€ | 383 283€ | 275 346€ | 265 351€ | 318 790€ | 203 275€ | 0€ | 0€ | 290 242€ |
| Trésorerie mobilisable | 168 101€ | 253 104€ | 139 932€ | 116 353€ | 167 862€ | 34 791€ | 0€ | 0€ | 146 690€ |
| Impôts locaux | 546 320€ | 554 870€ | 579 841€ | 612 876€ | 653 734€ | 688 712€ | 0€ | 0€ | 606 059€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 199 322€ | 197 993€ | 197 057€ | 196 739€ | 204 119€ | 213 079€ | 0€ | 0€ | 201 385€ |
| Dette par habitant | 468€ | 449€ | 419€ | 344€ | 448€ | 377€ | 0€ | 0€ | 417€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.