Laguenne-sur-Avalouze : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 648 | 1 586 | 1 593 | 1 589 | 1 588 | 1 589 | 0 | 0 | 1 599 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 525 070€ | 1 188 373€ | 1 230 443€ | 1 234 928€ | 1 363 755€ | 1 400 336€ | 0€ | 0€ | 1 323 818€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 989 016€ | 892 846€ | 878 258€ | 950 549€ | 1 074 303€ | 1 060 641€ | 0€ | 0€ | 974 269€ |
| Epargne brute | 536 054€ | 295 526€ | 352 186€ | 284 379€ | 289 452€ | 339 695€ | 0€ | 0€ | 349 549€ |
| Encours de la dette | 627 731€ | 571 606€ | 511 732€ | 470 753€ | 427 718€ | 385 220€ | 0€ | 0€ | 499 127€ |
| Remboursements d'emprunt | 63 116€ | 57 145€ | 60 911€ | 42 407€ | 44 466€ | 45 730€ | 0€ | 0€ | 52 296€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 472 938€ | 238 381€ | 291 275€ | 241 972€ | 244 986€ | 293 965€ | 0€ | 0€ | 297 253€ |
| Taux épargne brute | 35,15% | 24,87% | 28,62% | 23,03% | 21,22% | 24,26% | 0,00% | 0,00% | 26,19% |
| Capacité de désendettement | 1,17 ans | 1,93 ans | 1,45 ans | 1,66 ans | 1,48 ans | 1,13 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,47 ans |
| Recettes d'investissement | 266 402€ | 106 667€ | 346 129€ | 292 575€ | 355 759€ | 515 962€ | 0€ | 0€ | 313 916€ |
| Dépenses d'investissement | 680 253€ | 570 017€ | 601 369€ | 1 078 330€ | 607 565€ | 943 962€ | 0€ | 0€ | 746 916€ |
| Fonds de roulement | 558 746€ | 1 166 353€ | 1 237 110€ | 723 836€ | 702 545€ | 645 338€ | 0€ | 0€ | 838 988€ |
| Trésorerie mobilisable | 396 168€ | 1 019 584€ | 1 092 739€ | 567 581€ | 525 947€ | 470 986€ | 0€ | 0€ | 678 834€ |
| Impôts locaux | 648 823€ | 602 253€ | 629 395€ | 644 767€ | 671 828€ | 678 674€ | 0€ | 0€ | 645 957€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 229 182€ | 228 514€ | 229 549€ | 227 184€ | 232 864€ | 249 386€ | 0€ | 0€ | 232 780€ |
| Dette par habitant | 381€ | 360€ | 321€ | 296€ | 269€ | 242€ | 0€ | 0€ | 312€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.