Ladignac-sur-Rondelles : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 42241541841941942500420
Recettes réelles de fonctionnement 250 942€244 249€246 783€270 443€275 783€279 043€0€0€261 207€
Dépenses réelles de fonctionnement 219 802€220 059€229 747€237 431€238 280€240 892€0€0€231 035€
Epargne brute 31 139€24 190€17 036€33 011€37 503€38 151€0€0€30 172€
Encours de la dette 188 320€175 684€162 652€91 841€77 371€63 035€0€0€126 484€
Remboursements d'emprunt 12 257€12 635€13 032€13 447€14 470€14 336€0€0€13 363€
Epargne nette (CAF nette) 18 882€11 554€4 005€19 565€23 033€23 815€0€0€16 809€
Taux épargne brute 12,41%9,90%6,90%12,21%13,60%13,67%0,00%0,00%11,45%
Capacité de désendettement 6,05 ans7,26 ans9,55 ans2,78 ans2,06 ans1,65 ans0,00 ans0,00 ans4,89 ans
Recettes d'investissement 10 358€9 337€11 506€14 059€14 047€16 980€0€0€12 715€
Dépenses d'investissement 36 343€39 567€40 285€19 147€66 500€17 605€0€0€36 575€
Fonds de roulement 0€0€0€100 804€85 854€123 380€0€0€51 673€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€61 774€46 685€83 781€0€0€32 040€
Impôts locaux 105 074€103 061€110 239€116 227€120 919€128 945€0€0€114 077€
Dotation Globale de Fonctionnement 65 673€64 584€64 180€65 295€67 898€71 108€0€0€66 456€
Dette par habitant 446€423€389€219€185€148€0€0€302€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.