Eygurande : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 69469669870070270100699
Recettes réelles de fonctionnement 638 561€630 542€653 795€670 697€726 463€791 433€0€0€685 249€
Dépenses réelles de fonctionnement 478 276€492 895€530 464€498 988€518 379€536 130€0€0€509 189€
Epargne brute 160 284€137 648€123 331€171 708€208 084€255 303€0€0€176 060€
Encours de la dette 612 202€553 297€494 311€435 311€471 712€413 395€0€0€496 705€
Remboursements d'emprunt 60 320€59 350€59 380€59 000€63 598€58 317€0€0€59 994€
Epargne nette (CAF nette) 99 964€78 298€63 951€112 708€144 486€196 986€0€0€116 066€
Taux épargne brute 25,10%21,83%18,86%25,60%28,64%32,26%0,00%0,00%25,38%
Capacité de désendettement 3,82 ans4,02 ans4,01 ans2,54 ans2,27 ans1,62 ans0,00 ans0,00 ans3,04 ans
Recettes d'investissement 36 895€90 057€136 838€117 690€340 766€78 195€0€0€133 407€
Dépenses d'investissement 242 119€266 862€217 457€311 335€443 708€176 503€0€0€276 331€
Fonds de roulement 214 516€175 359€218 072€196 135€301 278€458 273€0€0€260 605€
Trésorerie mobilisable 135 895€94 335€130 872€114 110€216 065€370 142€0€0€176 903€
Impôts locaux 205 293€205 780€213 761€219 723€251 872€240 419€0€0€222 808€
Dotation Globale de Fonctionnement 267 747€276 217€280 567€284 213€294 579€301 371€0€0€284 116€
Dette par habitant 882€795€708€622€672€590€0€0€711€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.