Dampniat : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 75073371771671570800723
Recettes réelles de fonctionnement 516 945€520 033€539 600€558 727€606 709€613 534€0€0€559 258€
Dépenses réelles de fonctionnement 437 951€358 604€385 345€392 353€494 730€406 918€0€0€412 650€
Epargne brute 78 994€161 430€154 255€166 374€111 979€206 616€0€0€146 608€
Encours de la dette 36 540€17 170€5 517€1 754€1 754€1 814€0€0€10 758€
Remboursements d'emprunt 24 405€20 352€11 653€4 413€0€1 646€0€0€10 412€
Epargne nette (CAF nette) 54 588€141 078€142 602€161 961€111 979€204 970€0€0€136 196€
Taux épargne brute 15,28%31,04%28,59%29,78%18,46%33,68%0,00%0,00%26,14%
Capacité de désendettement 0,46 ans0,11 ans0,04 ans0,01 ans0,02 ans0,01 ans0,00 ans0,00 ans0,11 ans
Recettes d'investissement 22 923€102 304€85 477€95 768€81 554€107 088€0€0€82 519€
Dépenses d'investissement 157 310€131 581€89 805€223 653€157 378€300 520€0€0€176 708€
Fonds de roulement 487 861€620 014€769 941€808 430€843 390€856 574€0€0€731 035€
Trésorerie mobilisable 415 869€561 065€706 597€743 933€762 064€789 683€0€0€663 202€
Impôts locaux 335 160€342 042€354 732€374 068€396 384€415 476€0€0€369 644€
Dotation Globale de Fonctionnement 85 254€81 903€78 429€75 936€80 591€83 320€0€0€80 906€
Dette par habitant 49€23€8€2€2€3€0€0€15€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.