Condat-sur-Ganaveix : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 676 | 684 | 694 | 700 | 692 | 676 | 0 | 0 | 687 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 543 048€ | 597 479€ | 523 925€ | 609 582€ | 571 484€ | 614 991€ | 0€ | 0€ | 576 751€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 417 792€ | 426 525€ | 440 725€ | 491 688€ | 491 754€ | 460 241€ | 0€ | 0€ | 454 788€ |
| Epargne brute | 125 256€ | 170 954€ | 83 199€ | 117 894€ | 79 730€ | 154 750€ | 0€ | 0€ | 121 964€ |
| Encours de la dette | 399 184€ | 365 278€ | 330 437€ | 294 602€ | 264 079€ | 231 411€ | 0€ | 0€ | 314 165€ |
| Remboursements d'emprunt | 33 542€ | 34 167€ | 35 240€ | 36 665€ | 31 353€ | 33 118€ | 0€ | 0€ | 34 014€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 91 714€ | 136 787€ | 47 959€ | 81 229€ | 48 377€ | 121 632€ | 0€ | 0€ | 87 950€ |
| Taux épargne brute | 23,07% | 28,61% | 15,88% | 19,34% | 13,95% | 25,16% | 0,00% | 0,00% | 21,00% |
| Capacité de désendettement | 3,19 ans | 2,14 ans | 3,97 ans | 2,50 ans | 3,31 ans | 1,50 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,77 ans |
| Recettes d'investissement | 10 183€ | 25 786€ | 55 084€ | 36 083€ | 42 465€ | 29 380€ | 0€ | 0€ | 33 163€ |
| Dépenses d'investissement | 114 658€ | 155 620€ | 67 548€ | 222 802€ | 136 735€ | 223 379€ | 0€ | 0€ | 153 457€ |
| Fonds de roulement | 343 178€ | 374 713€ | 437 992€ | 354 625€ | 358 144€ | 300 208€ | 0€ | 0€ | 361 477€ |
| Trésorerie mobilisable | 274 500€ | 304 600€ | 365 544€ | 273 800€ | 277 307€ | 224 552€ | 0€ | 0€ | 286 717€ |
| Impôts locaux | 181 305€ | 210 143€ | 186 341€ | 225 825€ | 232 663€ | 247 922€ | 0€ | 0€ | 214 034€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 146 293€ | 150 402€ | 153 800€ | 157 732€ | 167 739€ | 169 328€ | 0€ | 0€ | 157 549€ |
| Dette par habitant | 591€ | 534€ | 476€ | 421€ | 382€ | 342€ | 0€ | 0€ | 458€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.