Collonges-la-Rouge : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 50750550250250349900503
Recettes réelles de fonctionnement 736 471€729 617€833 510€876 129€890 721€888 320€0€0€825 794€
Dépenses réelles de fonctionnement 507 121€465 307€549 341€546 751€548 733€561 403€0€0€529 776€
Epargne brute 229 349€264 310€284 169€329 377€341 988€326 917€0€0€296 018€
Encours de la dette 3 891€3 891€3 891€3 891€3 566€3 566€0€0€3 783€
Remboursements d'emprunt 0€0€0€0€325€0€0€0€54€
Epargne nette (CAF nette) 229 349€264 310€284 169€329 377€341 662€326 917€0€0€295 964€
Taux épargne brute 31,14%36,23%34,09%37,59%38,39%36,80%0,00%0,00%35,71%
Capacité de désendettement 0,02 ans0,01 ans0,01 ans0,01 ans0,01 ans0,01 ans0,00 ans0,00 ans0,01 ans
Recettes d'investissement 131 825€55 255€125 185€157 888€85 364€209 892€0€0€127 568€
Dépenses d'investissement 81 845€876 839€173 638€135 689€559 817€265 705€0€0€348 922€
Fonds de roulement 320 345€-349 294€-99 946€163 388€183 609€400 760€0€0€103 144€
Trésorerie mobilisable 236 983€0€0€73 511€93 407€308 474€0€0€118 729€
Impôts locaux 227 853€220 780€231 940€242 541€256 257€267 306€0€0€241 113€
Dotation Globale de Fonctionnement 107 411€123 122€106 701€114 495€117 369€120 197€0€0€114 883€
Dette par habitant 8€8€8€8€7€7€0€0€8€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.