Vornay : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 609 | 607 | 609 | 608 | 606 | 602 | 602 | 0 | 606 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 365 477€ | 346 474€ | 498 236€ | 418 343€ | 399 834€ | 488 040€ | 424 175€ | 0€ | 420 083€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 452 116€ | 343 387€ | 272 699€ | 294 177€ | 423 179€ | 620 485€ | 362 773€ | 0€ | 395 545€ |
| Epargne brute | -86 638€ | 3 087€ | 225 537€ | 124 166€ | -23 345€ | -132 445€ | 61 402€ | 0€ | 24 538€ |
| Encours de la dette | 441 796€ | 338 054€ | 284 152€ | 300 085€ | 695 505€ | 1 176 377€ | 1 119 281€ | 0€ | 622 179€ |
| Remboursements d'emprunt | 46 414€ | 244 078€ | 53 902€ | 49 956€ | 43 325€ | 132 129€ | 57 882€ | 0€ | 89 669€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -133 052€ | -240 991€ | 171 635€ | 74 211€ | -66 670€ | -264 574€ | 3 520€ | 0€ | -65 131€ |
| Taux épargne brute | -23,71% | 0,89% | 45,27% | 29,68% | -5,84% | -27,14% | 14,48% | 0,00% | 4,80% |
| Capacité de désendettement | -5,10 ans | 109,50 ans | 1,26 ans | 2,42 ans | -29,79 ans | -8,88 ans | 18,23 ans | 0,00 ans | 12,52 ans |
| Recettes d'investissement | 11 430€ | 181 399€ | 40 738€ | 70 933€ | 445 121€ | 945 117€ | 42 845€ | 0€ | 248 226€ |
| Dépenses d'investissement | 75 537€ | 290 461€ | 119 429€ | 131 153€ | 98 385€ | 756 122€ | 297 048€ | 0€ | 252 591€ |
| Fonds de roulement | 1 701€ | 8 679€ | 86 349€ | 150 039€ | 190 268€ | 258 249€ | 308 614€ | 0€ | 143 414€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 0€ | 41 522€ | 101 681€ | 120 704€ | 156 251€ | 248 980€ | 0€ | 95 591€ |
| Impôts locaux | 97 798€ | 102 591€ | 111 833€ | 115 408€ | 123 078€ | 128 616€ | 124 774€ | 0€ | 114 871€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 128 901€ | 133 364€ | 135 836€ | 138 692€ | 142 153€ | 145 118€ | 146 460€ | 0€ | 138 646€ |
| Dette par habitant | 725€ | 557€ | 467€ | 494€ | 1 148€ | 1 954€ | 1 859€ | 0€ | 1 029€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.