Vignoux-sur-Barangeon : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 179 | 2 156 | 2 159 | 2 164 | 2 175 | 2 123 | 0 | 0 | 2 159 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 685 353€ | 1 742 658€ | 1 613 770€ | 1 705 076€ | 1 794 221€ | 1 722 101€ | 0€ | 0€ | 1 710 530€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 217 344€ | 1 258 030€ | 1 247 140€ | 1 293 699€ | 1 362 641€ | 1 471 860€ | 0€ | 0€ | 1 308 452€ |
| Epargne brute | 468 009€ | 484 628€ | 366 631€ | 411 377€ | 431 579€ | 250 241€ | 0€ | 0€ | 402 077€ |
| Encours de la dette | 1 445 103€ | 1 331 207€ | 1 392 056€ | 1 264 582€ | 1 133 413€ | 998 320€ | 0€ | 0€ | 1 260 780€ |
| Remboursements d'emprunt | 117 793€ | 113 896€ | 117 375€ | 127 474€ | 131 170€ | 135 093€ | 0€ | 0€ | 123 800€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 350 216€ | 370 732€ | 249 255€ | 283 903€ | 300 409€ | 115 148€ | 0€ | 0€ | 278 277€ |
| Taux épargne brute | 27,77% | 27,81% | 22,72% | 24,13% | 24,05% | 14,53% | 0,00% | 0,00% | 23,50% |
| Capacité de désendettement | 3,09 ans | 2,75 ans | 3,80 ans | 3,07 ans | 2,63 ans | 3,99 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,22 ans |
| Recettes d'investissement | 175 501€ | 153 195€ | 258 071€ | 183 661€ | 649 925€ | 638 189€ | 0€ | 0€ | 343 090€ |
| Dépenses d'investissement | 527 821€ | 310 643€ | 393 450€ | 1 224 057€ | 1 026 700€ | 544 822€ | 0€ | 0€ | 671 249€ |
| Fonds de roulement | 481 200€ | 807 973€ | 889 050€ | 539 466€ | 617 376€ | 807 658€ | 0€ | 0€ | 690 454€ |
| Trésorerie mobilisable | 281 088€ | 601 173€ | 684 041€ | 326 803€ | 393 380€ | 565 708€ | 0€ | 0€ | 475 366€ |
| Impôts locaux | 714 438€ | 756 154€ | 755 197€ | 746 660€ | 756 288€ | 773 226€ | 0€ | 0€ | 750 327€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 439 886€ | 424 666€ | 418 348€ | 418 903€ | 405 611€ | 403 682€ | 0€ | 0€ | 418 516€ |
| Dette par habitant | 663€ | 617€ | 645€ | 584€ | 521€ | 470€ | 0€ | 0€ | 584€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.