Danizy : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 63966166366166564800656
Recettes réelles de fonctionnement 277 208€213 581€233 456€231 766€243 668€254 585€0€0€242 377€
Dépenses réelles de fonctionnement 204 595€171 472€194 002€151 840€191 821€240 521€0€0€192 375€
Epargne brute 72 614€42 109€39 454€79 926€51 847€14 065€0€0€50 002€
Encours de la dette 22 632€15 751€8 557€1 033€81 033€74 102€0€0€33 851€
Remboursements d'emprunt 6 580€6 881€7 195€7 524€0€6 930€0€0€5 852€
Epargne nette (CAF nette) 66 034€35 228€32 259€72 403€51 847€7 134€0€0€44 151€
Taux épargne brute 26,19%19,72%16,90%34,49%21,28%5,52%0,00%0,00%20,68%
Capacité de désendettement 0,31 ans0,37 ans0,22 ans0,01 ans1,56 ans5,27 ans0,00 ans0,00 ans1,29 ans
Recettes d'investissement 1 648€50 167€13 406€37 942€509 973€144 404€0€0€126 257€
Dépenses d'investissement 83 702€142 682€74 844€71 039€777 997€117 725€0€0€211 331€
Fonds de roulement 285 019€234 612€212 629€259 459€43 282€84 026€0€0€186 504€
Trésorerie mobilisable 251 387€206 425€180 738€234 499€11 750€44 488€0€0€154 881€
Impôts locaux 119 732€41 423€57 775€55 808€74 893€91 632€0€0€73 544€
Dotation Globale de Fonctionnement 129 230€145 600€147 929€138 473€127 043€123 425€0€0€135 283€
Dette par habitant 35€24€13€2€122€114€0€0€52€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.