Saint-Pierre-les-Étieux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 71772874476076175800745
Recettes réelles de fonctionnement 459 883€466 396€476 831€521 005€548 253€559 479€0€0€505 308€
Dépenses réelles de fonctionnement 367 228€346 838€413 115€402 597€358 729€387 880€0€0€379 398€
Epargne brute 92 655€119 558€63 715€118 409€189 525€171 598€0€0€125 910€
Encours de la dette 308 733€275 135€241 161€206 807€317 071€272 671€0€0€270 263€
Remboursements d'emprunt 33 225€33 598€33 974€34 354€39 735€44 400€0€0€36 548€
Epargne nette (CAF nette) 59 430€85 961€29 741€84 054€149 790€127 198€0€0€89 362€
Taux épargne brute 20,15%25,63%13,36%22,73%34,57%30,67%0,00%0,00%24,52%
Capacité de désendettement 3,33 ans2,30 ans3,78 ans1,75 ans1,67 ans1,59 ans0,00 ans0,00 ans2,40 ans
Recettes d'investissement 32 836€27 867€6 342€78 916€172 010€161 094€0€0€79 844€
Dépenses d'investissement 104 066€231 672€171 250€109 798€64 322€638 797€0€0€219 984€
Fonds de roulement 362 917€278 742€177 549€264 004€562 290€256 185€0€0€316 948€
Trésorerie mobilisable 302 550€221 727€109 640€197 824€503 321€192 424€0€0€254 581€
Impôts locaux 210 756€205 440€230 313€252 533€274 404€284 609€0€0€243 009€
Dotation Globale de Fonctionnement 189 494€210 150€212 654€218 964€225 118€228 018€0€0€214 066€
Dette par habitant 431€378€324€272€417€360€0€0€364€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.