Saint-Michel-de-Volangis : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 48448447446647847900478
Recettes réelles de fonctionnement 558 902€355 524€423 178€388 732€400 827€386 359€0€0€418 920€
Dépenses réelles de fonctionnement 402 030€307 415€326 315€302 316€349 251€333 166€0€0€336 749€
Epargne brute 156 871€48 109€96 863€86 416€51 576€53 193€0€0€82 171€
Encours de la dette 233 000€478 009€462 914€447 717€172 415€157 008€0€0€325 177€
Remboursements d'emprunt 503 353€14 991€15 094€15 198€275 302€15 407€0€0€139 891€
Epargne nette (CAF nette) -346 482€33 118€81 769€71 218€-223 726€37 786€0€0€-57 719€
Taux épargne brute 28,07%13,53%22,89%22,23%12,87%13,77%0,00%0,00%18,89%
Capacité de désendettement 1,49 ans9,94 ans4,78 ans5,18 ans3,34 ans2,95 ans0,00 ans0,00 ans4,61 ans
Recettes d'investissement 324 724€406 053€42 321€205 746€45 083€29 631€0€0€175 593€
Dépenses d'investissement 700 908€429 269€125 457€188 674€362 218€108 380€0€0€319 151€
Fonds de roulement 169 150€167 837€91 966€147 348€90 115€47 200€0€0€118 936€
Trésorerie mobilisable 103 063€117 303€38 325€97 652€32 704€0€0€0€64 841€
Impôts locaux 172 458€177 551€182 375€195 537€212 935€227 477€0€0€194 722€
Dotation Globale de Fonctionnement 34 470€33 477€30 492€27 496€29 940€31 164€0€0€31 173€
Dette par habitant 481€988€977€961€361€328€0€0€682€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.