Pigny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 965 | 981 | 1 000 | 1 025 | 1 010 | 997 | 0 | 0 | 996 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 837 285€ | 792 478€ | 652 320€ | 697 713€ | 693 555€ | 708 141€ | 0€ | 0€ | 730 249€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 610 812€ | 605 443€ | 650 829€ | 518 930€ | 528 406€ | 563 315€ | 0€ | 0€ | 579 622€ |
| Epargne brute | 226 473€ | 187 035€ | 1 491€ | 178 783€ | 165 149€ | 144 826€ | 0€ | 0€ | 150 626€ |
| Encours de la dette | 946 400€ | 892 792€ | 848 597€ | 597 069€ | 552 683€ | 508 146€ | 0€ | 0€ | 724 281€ |
| Remboursements d'emprunt | 40 408€ | 53 608€ | 44 195€ | 45 131€ | 44 386€ | 44 537€ | 0€ | 0€ | 45 378€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 186 065€ | 133 428€ | -42 704€ | 133 652€ | 120 763€ | 100 290€ | 0€ | 0€ | 105 249€ |
| Taux épargne brute | 27,05% | 23,60% | 0,23% | 25,62% | 23,81% | 20,45% | 0,00% | 0,00% | 20,13% |
| Capacité de désendettement | 4,18 ans | 4,77 ans | 569,00 ans | 3,34 ans | 3,35 ans | 3,51 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 98,03 ans |
| Recettes d'investissement | 374 071€ | 211 995€ | 85 980€ | 73 577€ | 146 196€ | 250 959€ | 0€ | 0€ | 190 463€ |
| Dépenses d'investissement | 319 792€ | 379 708€ | 164 260€ | 317 843€ | 87 934€ | 875 765€ | 0€ | 0€ | 357 550€ |
| Fonds de roulement | 197 488€ | 338 139€ | 372 626€ | 311 261€ | 534 672€ | 54 693€ | 0€ | 0€ | 301 480€ |
| Trésorerie mobilisable | 97 080€ | 238 614€ | 265 641€ | 225 958€ | 447 811€ | 0€ | 0€ | 0€ | 212 517€ |
| Impôts locaux | 333 702€ | 339 442€ | 365 940€ | 359 738€ | 380 934€ | 399 427€ | 0€ | 0€ | 363 197€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 176 173€ | 185 117€ | 194 308€ | 203 828€ | 203 478€ | 206 919€ | 0€ | 0€ | 194 971€ |
| Dette par habitant | 981€ | 910€ | 849€ | 583€ | 547€ | 510€ | 0€ | 0€ | 730€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.