Moulins-sur-Yèvre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 866 | 869 | 871 | 866 | 871 | 871 | 0 | 0 | 869 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 689 496€ | 694 658€ | 579 375€ | 566 034€ | 637 924€ | 738 714€ | 0€ | 0€ | 651 034€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 598 436€ | 577 857€ | 628 417€ | 518 663€ | 534 188€ | 559 699€ | 0€ | 0€ | 569 543€ |
| Epargne brute | 91 060€ | 116 801€ | -49 042€ | 47 371€ | 103 736€ | 179 015€ | 0€ | 0€ | 81 490€ |
| Encours de la dette | 890 212€ | 795 562€ | 763 884€ | 726 917€ | 656 017€ | 625 891€ | 0€ | 0€ | 743 081€ |
| Remboursements d'emprunt | 40 193€ | 94 650€ | 31 678€ | 36 967€ | 29 698€ | 30 126€ | 0€ | 0€ | 43 885€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 50 867€ | 22 151€ | -80 719€ | 10 404€ | 74 038€ | 148 888€ | 0€ | 0€ | 37 605€ |
| Taux épargne brute | 13,21% | 16,81% | -8,46% | 8,37% | 16,26% | 24,23% | 0,00% | 0,00% | 11,74% |
| Capacité de désendettement | 9,78 ans | 6,81 ans | -15,58 ans | 15,35 ans | 6,32 ans | 3,50 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,36 ans |
| Recettes d'investissement | 817 361€ | 42 762€ | 150 592€ | 35 847€ | 16 785€ | 18 287€ | 0€ | 0€ | 180 272€ |
| Dépenses d'investissement | 972 738€ | 120 421€ | 74 171€ | 89 871€ | 90 801€ | 95 423€ | 0€ | 0€ | 240 571€ |
| Fonds de roulement | 193 585€ | 203 307€ | 272 178€ | 265 525€ | 295 245€ | 397 123€ | 0€ | 0€ | 271 160€ |
| Trésorerie mobilisable | 95 212€ | 108 317€ | 168 877€ | 180 265€ | 207 433€ | 305 118€ | 0€ | 0€ | 177 537€ |
| Impôts locaux | 487 048€ | 488 343€ | 493 231€ | 441 849€ | 526 336€ | 558 821€ | 0€ | 0€ | 499 271€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 48 369€ | 47 812€ | 45 780€ | 44 506€ | 48 295€ | 51 992€ | 0€ | 0€ | 47 792€ |
| Dette par habitant | 1 028€ | 915€ | 877€ | 839€ | 753€ | 719€ | 0€ | 0€ | 855€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.