Mornay-sur-Allier : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 43844044043942942500435
Recettes réelles de fonctionnement 331 559€342 235€353 060€383 254€412 695€392 421€0€0€369 204€
Dépenses réelles de fonctionnement 294 162€312 016€291 421€349 329€353 857€345 381€0€0€324 361€
Epargne brute 37 397€30 220€61 640€33 925€58 837€47 040€0€0€44 843€
Encours de la dette 98 478€86 430€142 452€125 607€109 124€92 517€0€0€109 101€
Remboursements d'emprunt 10 748€12 048€13 610€16 845€16 783€16 607€0€0€14 440€
Epargne nette (CAF nette) 26 649€18 172€48 030€17 081€42 054€30 433€0€0€30 403€
Taux épargne brute 11,28%8,83%17,46%8,85%14,26%11,99%0,00%0,00%12,11%
Capacité de désendettement 2,63 ans2,86 ans2,31 ans3,70 ans1,85 ans1,97 ans0,00 ans0,00 ans2,55 ans
Recettes d'investissement 52 918€10 960€100 562€36 856€28 159€14 182€0€0€40 606€
Dépenses d'investissement 62 747€69 878€79 054€116 534€91 768€51 559€0€0€78 590€
Fonds de roulement 166 314€137 616€220 763€174 641€170 238€179 901€0€0€174 912€
Trésorerie mobilisable 117 959€86 326€172 858€117 217€112 070€123 126€0€0€121 593€
Impôts locaux 138 349€139 786€154 211€177 563€173 041€174 923€0€0€159 646€
Dotation Globale de Fonctionnement 104 807€110 564€112 964€115 231€115 764€113 337€0€0€112 111€
Dette par habitant 225€196€324€286€254€218€0€0€251€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.