Marseilles-lès-Aubigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 65966666566466466100663
Recettes réelles de fonctionnement 644 663€637 356€688 739€932 812€784 230€715 833€0€0€733 939€
Dépenses réelles de fonctionnement 657 820€568 931€581 824€724 773€928 488€841 431€0€0€717 211€
Epargne brute -13 157€68 425€106 915€208 039€-144 258€-125 598€0€0€16 728€
Encours de la dette 331 019€266 823€208 218€476 798€1 479 160€1 430 668€0€0€698 781€
Remboursements d'emprunt 48 321€72 946€58 606€71 420€77 638€48 492€0€0€62 904€
Epargne nette (CAF nette) -61 477€-4 521€48 309€136 619€-221 896€-174 090€0€0€-46 176€
Taux épargne brute -2,04%10,74%15,52%22,30%-18,39%-17,55%0,00%0,00%1,76%
Capacité de désendettement -25,16 ans3,90 ans1,95 ans2,29 ans-10,25 ans-11,39 ans0,00 ans0,00 ans-6,44 ans
Recettes d'investissement 84 300€71 857€21 788€357 216€1 200 844€513 318€0€0€374 887€
Dépenses d'investissement 184 712€194 048€164 013€287 026€788 099€762 768€0€0€396 778€
Fonds de roulement 341 500€300 122€297 978€558 423€767 056€388 943€0€0€442 337€
Trésorerie mobilisable 233 366€206 599€202 336€439 282€614 428€250 626€0€0€324 439€
Impôts locaux 460 385€459 703€412 911€421 191€448 282€433 756€0€0€439 371€
Dotation Globale de Fonctionnement 27 410€25 610€22 893€19 857€21 614€22 867€0€0€23 375€
Dette par habitant 502€401€313€718€2 228€2 164€0€0€1 054€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.