Lazenay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 34934733031530029100322
Recettes réelles de fonctionnement 352 857€397 869€432 600€434 039€522 634€442 652€0€0€430 442€
Dépenses réelles de fonctionnement 299 443€371 278€329 111€365 591€312 584€328 694€0€0€334 450€
Epargne brute 53 415€26 591€103 489€68 448€210 050€113 958€0€0€95 992€
Encours de la dette 257 502€299 674€368 190€344 047€323 155€219 483€0€0€302 008€
Remboursements d'emprunt 19 236€18 841€25 484€26 143€119 892€103 672€0€0€52 211€
Epargne nette (CAF nette) 34 179€7 750€78 005€42 305€90 158€10 286€0€0€43 781€
Taux épargne brute 15,14%6,68%23,92%15,77%40,19%25,74%0,00%0,00%21,24%
Capacité de désendettement 4,82 ans11,27 ans3,56 ans5,03 ans1,54 ans1,93 ans0,00 ans0,00 ans4,69 ans
Recettes d'investissement 163 357€166 682€184 437€220 359€381 347€32 073€0€0€191 376€
Dépenses d'investissement 350 448€177 116€337 298€358 435€337 307€129 113€0€0€281 620€
Fonds de roulement 160 921€179 218€227 399€-16 184€295 110€300 815€0€0€191 213€
Trésorerie mobilisable 111 698€118 186€173 298€0€243 727€246 784€0€0€148 949€
Impôts locaux 109 349€125 494€136 093€157 457€134 650€142 660€0€0€134 284€
Dotation Globale de Fonctionnement 39 283€38 798€34 951€31 507€31 580€30 449€0€0€34 428€
Dette par habitant 738€864€1 116€1 092€1 077€754€0€0€940€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.