Les Touches-de-Périgny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 582 | 578 | 569 | 560 | 558 | 554 | 0 | 0 | 567 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 386 077€ | 408 224€ | 404 233€ | 438 340€ | 530 267€ | 534 357€ | 0€ | 0€ | 450 250€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 266 659€ | 262 088€ | 290 534€ | 325 305€ | 349 485€ | 386 218€ | 0€ | 0€ | 313 381€ |
| Epargne brute | 119 419€ | 146 137€ | 113 699€ | 113 035€ | 180 782€ | 148 139€ | 0€ | 0€ | 136 868€ |
| Encours de la dette | 359 302€ | 101 054€ | 70 205€ | 38 776€ | 91 150€ | 76 467€ | 0€ | 0€ | 122 826€ |
| Remboursements d'emprunt | 45 125€ | 258 627€ | 31 588€ | 31 429€ | 28 697€ | 16 183€ | 0€ | 0€ | 68 608€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 74 293€ | -112 491€ | 82 110€ | 81 606€ | 152 085€ | 131 956€ | 0€ | 0€ | 68 260€ |
| Taux épargne brute | 30,93% | 35,80% | 28,13% | 25,79% | 34,09% | 27,72% | 0,00% | 0,00% | 30,41% |
| Capacité de désendettement | 3,01 ans | 0,69 ans | 0,62 ans | 0,34 ans | 0,50 ans | 0,52 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,95 ans |
| Recettes d'investissement | 311 865€ | 136 634€ | 100 277€ | 103 696€ | 224 668€ | 103 280€ | 0€ | 0€ | 163 403€ |
| Dépenses d'investissement | 282 113€ | 410 937€ | 240 622€ | 225 235€ | 281 375€ | 240 473€ | 0€ | 0€ | 280 126€ |
| Fonds de roulement | 347 028€ | 218 861€ | 192 215€ | 183 712€ | 307 786€ | 318 732€ | 0€ | 0€ | 261 389€ |
| Trésorerie mobilisable | 303 193€ | 175 778€ | 144 456€ | 130 237€ | 250 337€ | 255 244€ | 0€ | 0€ | 209 874€ |
| Impôts locaux | 230 733€ | 236 046€ | 235 674€ | 240 971€ | 293 185€ | 299 489€ | 0€ | 0€ | 256 016€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 53 231€ | 51 055€ | 48 184€ | 44 078€ | 47 374€ | 48 607€ | 0€ | 0€ | 48 755€ |
| Dette par habitant | 617€ | 175€ | 123€ | 69€ | 163€ | 138€ | 0€ | 0€ | 214€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.