Saint-Simon-de-Bordes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 741 | 747 | 754 | 760 | 776 | 786 | 0 | 0 | 761 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 470 304€ | 499 452€ | 531 481€ | 562 161€ | 589 575€ | 599 862€ | 0€ | 0€ | 542 139€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 344 431€ | 316 498€ | 373 397€ | 394 800€ | 472 056€ | 513 722€ | 0€ | 0€ | 402 484€ |
| Epargne brute | 125 873€ | 182 954€ | 158 084€ | 167 362€ | 117 519€ | 86 139€ | 0€ | 0€ | 139 655€ |
| Encours de la dette | 145 869€ | 128 712€ | 179 002€ | 159 985€ | 141 114€ | 122 508€ | 0€ | 0€ | 146 198€ |
| Remboursements d'emprunt | 35 327€ | 17 157€ | 39 710€ | 19 467€ | 19 651€ | 19 396€ | 0€ | 0€ | 25 118€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 90 545€ | 165 797€ | 118 374€ | 147 894€ | 97 868€ | 66 744€ | 0€ | 0€ | 114 537€ |
| Taux épargne brute | 26,76% | 36,63% | 29,74% | 29,77% | 19,93% | 14,36% | 0,00% | 0,00% | 26,20% |
| Capacité de désendettement | 1,16 ans | 0,70 ans | 1,13 ans | 0,96 ans | 1,20 ans | 1,42 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,10 ans |
| Recettes d'investissement | 102 059€ | 86 355€ | 184 864€ | 99 010€ | 32 211€ | 72 972€ | 0€ | 0€ | 96 245€ |
| Dépenses d'investissement | 294 170€ | 107 734€ | 302 636€ | 126 791€ | 192 782€ | 248 947€ | 0€ | 0€ | 212 177€ |
| Fonds de roulement | 259 311€ | 421 692€ | 462 004€ | 601 584€ | 558 534€ | 468 698€ | 0€ | 0€ | 461 971€ |
| Trésorerie mobilisable | 202 692€ | 369 665€ | 400 624€ | 536 686€ | 480 935€ | 384 251€ | 0€ | 0€ | 395 809€ |
| Impôts locaux | 206 467€ | 214 240€ | 234 993€ | 241 490€ | 259 415€ | 269 128€ | 0€ | 0€ | 237 622€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 141 362€ | 149 843€ | 154 895€ | 159 732€ | 167 798€ | 169 218€ | 0€ | 0€ | 157 141€ |
| Dette par habitant | 197€ | 172€ | 237€ | 211€ | 182€ | 156€ | 0€ | 0€ | 192€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.