Saint-Saturnin-du-Bois : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 891 | 909 | 927 | 924 | 920 | 923 | 0 | 0 | 916 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 659 474€ | 661 559€ | 731 329€ | 709 523€ | 644 907€ | 693 238€ | 0€ | 0€ | 683 339€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 620 513€ | 558 729€ | 520 032€ | 672 608€ | 475 852€ | 598 652€ | 0€ | 0€ | 574 398€ |
| Epargne brute | 38 961€ | 102 830€ | 211 297€ | 36 916€ | 169 056€ | 94 586€ | 0€ | 0€ | 108 941€ |
| Encours de la dette | 340 799€ | 285 989€ | 279 932€ | 239 116€ | 229 817€ | 192 874€ | 0€ | 0€ | 261 421€ |
| Remboursements d'emprunt | 53 596€ | 54 810€ | 46 058€ | 40 816€ | 36 684€ | 36 942€ | 0€ | 0€ | 44 818€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -14 635€ | 48 020€ | 165 239€ | -3 900€ | 132 371€ | 57 643€ | 0€ | 0€ | 64 123€ |
| Taux épargne brute | 5,91% | 15,54% | 28,89% | 5,20% | 26,21% | 13,64% | 0,00% | 0,00% | 15,90% |
| Capacité de désendettement | 8,75 ans | 2,78 ans | 1,32 ans | 6,48 ans | 1,36 ans | 2,04 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,79 ans |
| Recettes d'investissement | 44 612€ | 24 557€ | 185 698€ | 128 469€ | 126 426€ | 41 541€ | 0€ | 0€ | 91 884€ |
| Dépenses d'investissement | 103 846€ | 80 211€ | 163 270€ | 215 959€ | 259 107€ | 132 055€ | 0€ | 0€ | 159 074€ |
| Fonds de roulement | 78 756€ | 125 932€ | 359 657€ | 309 083€ | 345 458€ | 349 529€ | 0€ | 0€ | 261 403€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 34 086€ | 274 173€ | 198 517€ | 267 236€ | 251 120€ | 0€ | 0€ | 170 855€ |
| Impôts locaux | 325 099€ | 329 170€ | 342 598€ | 354 907€ | 367 863€ | 399 771€ | 0€ | 0€ | 353 234€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 90 236€ | 91 313€ | 91 560€ | 91 528€ | 97 193€ | 89 099€ | 0€ | 0€ | 91 822€ |
| Dette par habitant | 382€ | 315€ | 302€ | 259€ | 250€ | 209€ | 0€ | 0€ | 286€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.