Saint-Romain-de-Benet : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 730 | 1 739 | 1 751 | 1 760 | 1 787 | 1 777 | 0 | 0 | 1 757 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 060 096€ | 1 106 390€ | 1 505 601€ | 1 233 375€ | 1 115 627€ | 1 151 137€ | 0€ | 0€ | 1 195 371€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 574 022€ | 809 967€ | 598 856€ | 701 075€ | 685 917€ | 674 563€ | 0€ | 0€ | 674 067€ |
| Epargne brute | 486 075€ | 296 423€ | 906 745€ | 532 300€ | 429 710€ | 476 573€ | 0€ | 0€ | 521 304€ |
| Encours de la dette | 546 851€ | 560 125€ | 469 544€ | 647 113€ | 649 333€ | 627 670€ | 0€ | 0€ | 583 439€ |
| Remboursements d'emprunt | 51 333€ | 50 719€ | 41 950€ | 23 801€ | 23 947€ | 22 063€ | 0€ | 0€ | 35 635€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 434 742€ | 245 704€ | 864 794€ | 508 499€ | 405 763€ | 454 511€ | 0€ | 0€ | 485 669€ |
| Taux épargne brute | 45,85% | 26,79% | 60,22% | 43,16% | 38,52% | 41,40% | 0,00% | 0,00% | 42,66% |
| Capacité de désendettement | 1,13 ans | 1,89 ans | 0,52 ans | 1,22 ans | 1,51 ans | 1,32 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,26 ans |
| Recettes d'investissement | 150 838€ | 65 139€ | 81 936€ | 74 520€ | 72 499€ | 6 270€ | 0€ | 0€ | 75 200€ |
| Dépenses d'investissement | 253 430€ | 133 747€ | 217 296€ | 203 050€ | 278 594€ | 419 667€ | 0€ | 0€ | 250 964€ |
| Fonds de roulement | 1 484 156€ | 1 878 235€ | 2 205 206€ | 2 505 065€ | 2 821 739€ | 2 874 648€ | 0€ | 0€ | 2 294 842€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 389 797€ | 1 745 090€ | 2 106 764€ | 2 389 820€ | 2 708 986€ | 2 763 761€ | 0€ | 0€ | 2 184 036€ |
| Impôts locaux | 391 535€ | 399 463€ | 427 063€ | 395 575€ | 461 868€ | 487 039€ | 0€ | 0€ | 427 090€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 293 840€ | 287 801€ | 296 634€ | 306 417€ | 318 597€ | 325 724€ | 0€ | 0€ | 304 836€ |
| Dette par habitant | 316€ | 322€ | 268€ | 368€ | 363€ | 353€ | 0€ | 0€ | 332€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.