Plassay : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 73573974374777180100756
Recettes réelles de fonctionnement 558 323€541 591€530 463€580 962€667 298€689 990€0€0€594 771€
Dépenses réelles de fonctionnement 396 079€411 682€459 469€536 935€537 853€516 516€0€0€476 422€
Epargne brute 162 244€129 909€70 994€44 027€129 445€173 474€0€0€118 349€
Encours de la dette 465 188€423 646€395 849€398 906€401 667€376 056€0€0€410 219€
Remboursements d'emprunt 298 898€42 504€27 797€32 105€40 224€42 983€0€0€80 752€
Epargne nette (CAF nette) -136 654€87 405€43 197€11 922€89 220€130 491€0€0€37 597€
Taux épargne brute 29,06%23,99%13,38%7,58%19,40%25,14%0,00%0,00%19,76%
Capacité de désendettement 2,87 ans3,26 ans5,58 ans9,06 ans3,10 ans2,17 ans0,00 ans0,00 ans4,34 ans
Recettes d'investissement 267 344€58 656€83 193€62 574€76 934€20 365€0€0€94 844€
Dépenses d'investissement 430 868€277 494€161 374€103 996€284 337€232 934€0€0€248 500€
Fonds de roulement 604 240€515 311€508 124€510 729€432 771€393 676€0€0€494 142€
Trésorerie mobilisable 539 131€447 637€432 594€422 466€344 357€308 770€0€0€415 826€
Impôts locaux 223 853€229 446€240 460€253 310€285 003€304 014€0€0€256 014€
Dotation Globale de Fonctionnement 120 927€126 834€129 386€133 782€141 532€151 289€0€0€133 958€
Dette par habitant 633€573€533€534€521€469€0€0€544€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.