Mazeray : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 9649739829871 0021 00400985
Recettes réelles de fonctionnement 436 869€453 219€606 134€621 414€584 248€629 561€0€0€555 241€
Dépenses réelles de fonctionnement 329 891€414 142€367 916€394 760€634 846€515 856€0€0€442 902€
Epargne brute 106 977€39 078€238 218€226 655€-50 598€113 705€0€0€112 339€
Encours de la dette 309 558€361 461€298 491€335 102€825 812€778 410€0€0€484 806€
Remboursements d'emprunt 24 519€24 025€24 704€26 185€35 621€47 802€0€0€30 476€
Epargne nette (CAF nette) 82 459€15 053€213 514€200 469€-86 219€65 903€0€0€81 863€
Taux épargne brute 24,49%8,62%39,30%36,47%-8,66%18,06%0,00%0,00%19,71%
Capacité de désendettement 2,89 ans9,25 ans1,25 ans1,48 ans-16,32 ans6,85 ans0,00 ans0,00 ans0,90 ans
Recettes d'investissement 60 599€45 145€352 847€417 060€607 087€80 371€0€0€260 518€
Dépenses d'investissement 60 219€48 289€838 442€331 291€464 178€260 545€0€0€333 827€
Fonds de roulement 415 041€450 111€210 591€480 421€571 907€524 820€0€0€442 149€
Trésorerie mobilisable 360 813€382 033€150 112€415 529€467 549€440 021€0€0€369 343€
Impôts locaux 186 020€190 355€199 188€212 967€231 260€281 113€0€0€216 817€
Dotation Globale de Fonctionnement 123 650€124 478€173 891€180 126€186 726€193 709€0€0€163 763€
Dette par habitant 321€371€304€340€824€775€0€0€489€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.