Jarnac-Champagne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 808 | 806 | 828 | 853 | 878 | 889 | 0 | 0 | 844 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 908 776€ | 816 698€ | 876 426€ | 947 804€ | 1 011 034€ | 1 239 971€ | 0€ | 0€ | 966 785€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 909 809€ | 743 709€ | 700 937€ | 775 669€ | 767 466€ | 815 158€ | 0€ | 0€ | 785 458€ |
| Epargne brute | -1 033€ | 72 989€ | 175 488€ | 172 135€ | 243 568€ | 424 814€ | 0€ | 0€ | 181 327€ |
| Encours de la dette | 591 963€ | 540 493€ | 484 403€ | 429 440€ | 411 638€ | 481 004€ | 0€ | 0€ | 489 824€ |
| Remboursements d'emprunt | 65 201€ | 53 508€ | 57 805€ | 56 923€ | 58 567€ | 73 228€ | 0€ | 0€ | 60 872€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -66 234€ | 19 481€ | 117 683€ | 115 212€ | 185 001€ | 351 586€ | 0€ | 0€ | 120 455€ |
| Taux épargne brute | -0,11% | 8,94% | 20,02% | 18,16% | 24,09% | 34,26% | 0,00% | 0,00% | 17,56% |
| Capacité de désendettement | -572,97 ans | 7,41 ans | 2,76 ans | 2,49 ans | 1,69 ans | 1,13 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | -92,91 ans |
| Recettes d'investissement | 109 457€ | 24 561€ | 60 673€ | 334 824€ | 172 927€ | 251 496€ | 0€ | 0€ | 158 990€ |
| Dépenses d'investissement | 145 188€ | 114 209€ | 184 011€ | 536 991€ | 242 020€ | 422 376€ | 0€ | 0€ | 274 132€ |
| Fonds de roulement | 271 264€ | 261 093€ | 314 507€ | 294 609€ | 464 631€ | 727 831€ | 0€ | 0€ | 388 989€ |
| Trésorerie mobilisable | 121 706€ | 138 840€ | 199 285€ | 167 102€ | 338 472€ | 593 832€ | 0€ | 0€ | 259 873€ |
| Impôts locaux | 422 594€ | 416 531€ | 491 370€ | 483 077€ | 463 226€ | 652 411€ | 0€ | 0€ | 488 201€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 90 509€ | 87 224€ | 85 631€ | 84 924€ | 90 321€ | 78 942€ | 0€ | 0€ | 86 259€ |
| Dette par habitant | 733€ | 671€ | 585€ | 503€ | 469€ | 541€ | 0€ | 0€ | 584€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.