Écoyeux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 379 | 1 377 | 1 378 | 1 398 | 1 407 | 1 418 | 0 | 0 | 1 393 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 717 716€ | 824 476€ | 828 455€ | 922 892€ | 1 051 874€ | 939 637€ | 0€ | 0€ | 880 842€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 486 164€ | 503 839€ | 659 704€ | 692 205€ | 729 354€ | 810 794€ | 0€ | 0€ | 647 010€ |
| Epargne brute | 231 552€ | 320 637€ | 168 751€ | 230 687€ | 322 520€ | 128 843€ | 0€ | 0€ | 233 832€ |
| Encours de la dette | 574 553€ | 531 065€ | 494 739€ | 505 117€ | 846 341€ | 786 561€ | 0€ | 0€ | 623 063€ |
| Remboursements d'emprunt | 61 140€ | 43 488€ | 36 326€ | 49 302€ | 49 834€ | 64 140€ | 0€ | 0€ | 50 705€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 170 412€ | 277 149€ | 132 425€ | 181 385€ | 272 687€ | 64 703€ | 0€ | 0€ | 183 127€ |
| Taux épargne brute | 32,26% | 38,89% | 20,37% | 25,00% | 30,66% | 13,71% | 0,00% | 0,00% | 26,82% |
| Capacité de désendettement | 2,48 ans | 1,66 ans | 2,93 ans | 2,19 ans | 2,62 ans | 6,10 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,00 ans |
| Recettes d'investissement | 28 234€ | 10 705€ | 122 766€ | 34 929€ | 386 516€ | 10 745€ | 0€ | 0€ | 98 983€ |
| Dépenses d'investissement | 480 965€ | 151 402€ | 533 538€ | 350 199€ | 619 099€ | 429 676€ | 0€ | 0€ | 427 480€ |
| Fonds de roulement | 878 708€ | 1 058 649€ | 747 148€ | 641 021€ | 701 516€ | 411 429€ | 0€ | 0€ | 739 745€ |
| Trésorerie mobilisable | 798 791€ | 975 826€ | 638 703€ | 527 233€ | 581 622€ | 278 148€ | 0€ | 0€ | 633 387€ |
| Impôts locaux | 314 203€ | 329 714€ | 365 094€ | 386 979€ | 430 425€ | 464 835€ | 0€ | 0€ | 381 875€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 226 841€ | 231 188€ | 234 848€ | 244 136€ | 258 247€ | 271 355€ | 0€ | 0€ | 244 436€ |
| Dette par habitant | 417€ | 386€ | 359€ | 361€ | 602€ | 555€ | 0€ | 0€ | 446€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.