Bedenac : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 687 | 692 | 695 | 698 | 699 | 696 | 695 | 0 | 695 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 774 446€ | 807 908€ | 875 233€ | 914 375€ | 1 049 658€ | 961 780€ | 963 704€ | 0€ | 906 729€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 403 650€ | 432 191€ | 486 730€ | 502 958€ | 516 522€ | 622 357€ | 615 448€ | 0€ | 511 408€ |
| Epargne brute | 370 797€ | 375 717€ | 388 504€ | 411 417€ | 533 136€ | 339 422€ | 348 256€ | 0€ | 395 321€ |
| Encours de la dette | 450€ | 450€ | 180 553€ | 140 691€ | 100 737€ | 61 894€ | 20 104€ | 0€ | 72 126€ |
| Remboursements d'emprunt | 744€ | 0€ | 19 897€ | 39 862€ | 39 954€ | 41 196€ | 41 790€ | 0€ | 26 206€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 370 052€ | 375 717€ | 368 607€ | 371 555€ | 493 182€ | 298 227€ | 306 466€ | 0€ | 369 115€ |
| Taux épargne brute | 47,88% | 46,50% | 44,39% | 44,99% | 50,79% | 35,29% | 36,14% | 0,00% | 43,71% |
| Capacité de désendettement | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,46 ans | 0,34 ans | 0,19 ans | 0,18 ans | 0,06 ans | 0,00 ans | 0,18 ans |
| Recettes d'investissement | 21 891€ | 44 168€ | 246 466€ | 313 890€ | 64 178€ | 99 860€ | 100 358€ | 0€ | 127 259€ |
| Dépenses d'investissement | 203 529€ | 198 679€ | 353 646€ | 588 376€ | 500 209€ | 552 778€ | 766 815€ | 0€ | 452 005€ |
| Fonds de roulement | 1 844 894€ | 2 062 336€ | 2 339 208€ | 2 478 230€ | 2 654 056€ | 2 540 561€ | 2 222 360€ | 0€ | 2 305 949€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 778 540€ | 1 991 291€ | 2 259 198€ | 2 395 552€ | 2 569 148€ | 2 438 255€ | 2 121 190€ | 0€ | 2 221 882€ |
| Impôts locaux | 355 111€ | 390 484€ | 321 202€ | 324 042€ | 425 166€ | 331 642€ | 343 662€ | 0€ | 355 901€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 90 629€ | 89 541€ | 87 452€ | 85 644€ | 89 291€ | 85 340€ | 87 325€ | 0€ | 87 889€ |
| Dette par habitant | 1€ | 1€ | 260€ | 202€ | 144€ | 89€ | 29€ | 0€ | 104€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.