Asnières-la-Giraud : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0731 0811 0511 0291 0091 001001 041
Recettes réelles de fonctionnement 562 360€586 550€620 957€687 010€668 720€708 164€0€0€638 960€
Dépenses réelles de fonctionnement 464 793€449 737€470 594€672 213€679 056€607 502€0€0€557 316€
Epargne brute 97 568€136 812€150 362€14 797€-10 335€100 662€0€0€81 644€
Encours de la dette 207 039€180 586€165 266€294 751€455 124€523 647€0€0€304 402€
Remboursements d'emprunt 33 430€28 589€27 145€30 515€36 427€38 503€0€0€32 435€
Epargne nette (CAF nette) 64 138€108 223€123 218€-15 718€-46 762€62 159€0€0€49 210€
Taux épargne brute 17,35%23,32%24,21%2,15%-1,55%14,21%0,00%0,00%13,29%
Capacité de désendettement 2,12 ans1,32 ans1,10 ans19,92 ans-44,04 ans5,20 ans0,00 ans0,00 ans-2,40 ans
Recettes d'investissement 6 919€37 358€28 225€164 851€375 189€206 770€0€0€136 552€
Dépenses d'investissement 113 329€146 744€224 240€242 611€220 743€490 106€0€0€239 629€
Fonds de roulement 354 256€369 745€315 054€241 570€439 205€264 516€0€0€330 724€
Trésorerie mobilisable 277 851€295 815€237 696€131 069€327 579€164 653€0€0€239 111€
Impôts locaux 170 463€180 234€207 866€203 823€232 571€252 285€0€0€207 874€
Dotation Globale de Fonctionnement 182 654€190 256€191 027€189 213€190 231€193 549€0€0€189 488€
Dette par habitant 193€167€157€286€451€523€0€0€296€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.