Mont-d'Origny : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 869 | 851 | 832 | 833 | 829 | 828 | 0 | 0 | 840 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 608 272€ | 536 422€ | 665 573€ | 826 436€ | 690 256€ | 849 243€ | 0€ | 0€ | 696 034€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 435 495€ | 423 551€ | 454 933€ | 450 097€ | 543 804€ | 563 458€ | 0€ | 0€ | 478 556€ |
| Epargne brute | 172 776€ | 112 871€ | 210 640€ | 376 339€ | 146 452€ | 285 785€ | 0€ | 0€ | 217 477€ |
| Encours de la dette | 303 784€ | 251 181€ | 211 671€ | 184 598€ | 157 215€ | 142 283€ | 0€ | 0€ | 208 455€ |
| Remboursements d'emprunt | 53 887€ | 52 603€ | 39 510€ | 27 073€ | 27 383€ | 14 932€ | 0€ | 0€ | 35 898€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 118 890€ | 60 268€ | 171 130€ | 349 266€ | 119 069€ | 270 853€ | 0€ | 0€ | 181 579€ |
| Taux épargne brute | 28,40% | 21,04% | 31,65% | 45,54% | 21,22% | 33,65% | 0,00% | 0,00% | 30,25% |
| Capacité de désendettement | 1,76 ans | 2,23 ans | 1,00 ans | 0,49 ans | 1,07 ans | 0,50 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,18 ans |
| Recettes d'investissement | 206 802€ | 174 206€ | 47 363€ | 27 515€ | 20 188€ | 92 217€ | 0€ | 0€ | 94 715€ |
| Dépenses d'investissement | 411 334€ | 152 117€ | 175 956€ | 281 808€ | 153 727€ | 268 798€ | 0€ | 0€ | 240 623€ |
| Fonds de roulement | 77 320€ | 222 917€ | 304 964€ | 427 010€ | 439 924€ | 682 666€ | 0€ | 0€ | 359 134€ |
| Trésorerie mobilisable | 5 732€ | 153 292€ | 230 181€ | 353 022€ | 350 531€ | 590 043€ | 0€ | 0€ | 280 467€ |
| Impôts locaux | 267 113€ | 301 097€ | 443 256€ | 371 826€ | 412 338€ | 468 631€ | 0€ | 0€ | 377 377€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 176 875€ | 148 096€ | 142 351€ | 144 585€ | 161 241€ | 118 422€ | 0€ | 0€ | 148 595€ |
| Dette par habitant | 350€ | 295€ | 254€ | 222€ | 190€ | 172€ | 0€ | 0€ | 247€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.