Saint-Yrieix-sur-Charente : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 7 5377 4977 5627 6277 7407 766007 622
Recettes réelles de fonctionnement 6 594 117€6 560 466€6 795 672€7 322 825€7 720 115€7 965 919€0€0€7 159 852€
Dépenses réelles de fonctionnement 5 764 348€5 785 098€6 123 788€6 553 880€6 900 697€7 174 160€0€0€6 383 662€
Epargne brute 829 769€775 368€671 884€768 945€819 418€791 759€0€0€776 190€
Encours de la dette 2 090 465€1 917 570€2 259 648€2 042 880€1 861 521€1 678 896€0€0€1 975 163€
Remboursements d'emprunt 191 656€172 895€177 921€216 768€181 360€182 624€0€0€187 204€
Epargne nette (CAF nette) 638 114€602 473€493 963€552 176€638 058€609 134€0€0€588 986€
Taux épargne brute 12,58%11,82%9,89%10,50%10,61%9,94%0,00%0,00%10,89%
Capacité de désendettement 2,52 ans2,47 ans3,36 ans2,66 ans2,27 ans2,12 ans0,00 ans0,00 ans2,57 ans
Recettes d'investissement 1 061 710€662 219€844 168€581 050€360 743€289 474€0€0€633 227€
Dépenses d'investissement 1 148 767€898 859€1 824 692€1 905 371€1 089 522€1 157 555€0€0€1 337 461€
Fonds de roulement 1 812 022€2 350 750€2 042 111€1 486 734€1 577 372€1 501 050€0€0€1 795 007€
Trésorerie mobilisable 864 458€1 399 775€1 035 461€409 384€443 011€321 736€0€0€745 637€
Impôts locaux 4 154 751€4 190 084€4 429 888€4 759 841€5 080 347€5 362 134€0€0€4 662 841€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 133 282€1 125 022€1 099 889€1 110 123€1 151 155€1 169 341€0€0€1 131 469€
Dette par habitant 277€256€299€268€241€216€0€0€259€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.