Saint-Même-les-Carrières : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 1151 0971 0781 0601 0551 050001 076
Recettes réelles de fonctionnement 691 504€659 429€691 394€671 065€708 352€759 778€0€0€696 920€
Dépenses réelles de fonctionnement 519 973€530 375€585 173€592 306€571 652€618 422€0€0€569 650€
Epargne brute 171 531€129 053€106 221€78 758€136 700€141 356€0€0€127 270€
Encours de la dette 655 766€767 859€1 150 799€1 084 846€1 025 305€962 685€0€0€941 210€
Remboursements d'emprunt 35 573€39 058€49 486€65 953€60 691€62 621€0€0€52 230€
Epargne nette (CAF nette) 135 959€89 996€56 735€12 805€76 009€78 735€0€0€75 040€
Taux épargne brute 24,81%19,57%15,36%11,74%19,30%18,60%0,00%0,00%18,23%
Capacité de désendettement 3,82 ans5,95 ans10,83 ans13,77 ans7,50 ans6,81 ans0,00 ans0,00 ans8,12 ans
Recettes d'investissement 151 328€225 614€556 845€140 817€302 520€145 722€0€0€253 808€
Dépenses d'investissement 239 737€322 471€263 172€787 509€371 796€284 425€0€0€378 185€
Fonds de roulement 442 755€468 358€949 671€380 609€447 882€451 948€0€0€523 537€
Trésorerie mobilisable 357 280€381 173€853 478€283 244€353 912€350 290€0€0€429 896€
Impôts locaux 454 140€445 038€446 322€438 592€452 334€488 580€0€0€454 168€
Dotation Globale de Fonctionnement 134 011€128 932€122 357€114 775€117 895€119 260€0€0€122 872€
Dette par habitant 588€700€1 068€1 023€972€917€0€0€878€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.