Val-de-Bonnieure : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 329 | 1 318 | 1 317 | 1 324 | 1 330 | 1 342 | 0 | 0 | 1 327 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 096 122€ | 1 033 418€ | 1 118 954€ | 1 183 401€ | 1 263 408€ | 1 263 996€ | 0€ | 0€ | 1 159 883€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 992 201€ | 922 097€ | 994 175€ | 1 042 482€ | 1 104 321€ | 1 173 954€ | 0€ | 0€ | 1 038 205€ |
| Epargne brute | 103 922€ | 111 320€ | 124 780€ | 140 919€ | 159 087€ | 90 042€ | 0€ | 0€ | 121 678€ |
| Encours de la dette | 489 888€ | 446 618€ | 407 707€ | 403 833€ | 359 571€ | 313 979€ | 0€ | 0€ | 403 599€ |
| Remboursements d'emprunt | 47 656€ | 43 270€ | 38 911€ | 43 874€ | 44 262€ | 45 591€ | 0€ | 0€ | 43 927€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 56 266€ | 68 051€ | 85 868€ | 97 045€ | 114 825€ | 44 451€ | 0€ | 0€ | 77 751€ |
| Taux épargne brute | 9,48% | 10,77% | 11,15% | 11,91% | 12,59% | 7,12% | 0,00% | 0,00% | 10,50% |
| Capacité de désendettement | 4,71 ans | 4,01 ans | 3,27 ans | 2,87 ans | 2,26 ans | 3,49 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,43 ans |
| Recettes d'investissement | 101 254€ | 117 015€ | 358 411€ | 143 837€ | 35 336€ | 104 512€ | 0€ | 0€ | 143 394€ |
| Dépenses d'investissement | 206 209€ | 240 903€ | 476 537€ | 247 783€ | 115 093€ | 245 441€ | 0€ | 0€ | 255 328€ |
| Fonds de roulement | 256 917€ | 244 349€ | 251 003€ | 287 976€ | 367 306€ | 316 419€ | 0€ | 0€ | 287 328€ |
| Trésorerie mobilisable | 93 815€ | 92 772€ | 87 577€ | 116 609€ | 185 774€ | 123 440€ | 0€ | 0€ | 116 665€ |
| Impôts locaux | 546 933€ | 534 240€ | 580 267€ | 610 977€ | 617 568€ | 641 400€ | 0€ | 0€ | 588 564€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 312 777€ | 319 862€ | 325 644€ | 334 065€ | 341 833€ | 332 222€ | 0€ | 0€ | 327 734€ |
| Dette par habitant | 369€ | 339€ | 310€ | 305€ | 270€ | 234€ | 0€ | 0€ | 304€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.