Ruelle-sur-Touvre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 7 5167 4067 4387 5057 5597 5497 59207 509
Recettes réelles de fonctionnement 6 971 571€7 006 832€7 114 437€7 687 359€8 293 944€8 404 214€8 771 648€0€7 750 001€
Dépenses réelles de fonctionnement 6 122 971€6 801 410€7 019 453€6 833 327€6 959 922€7 477 991€7 492 499€0€6 958 225€
Epargne brute 848 600€205 422€94 983€854 032€1 334 022€926 223€1 279 149€0€791 776€
Encours de la dette 7 353 479€6 854 459€7 209 239€7 164 432€6 838 507€7 787 079€7 640 835€0€7 264 004€
Remboursements d'emprunt 450 934€476 677€495 170€545 495€1 426 521€601 547€646 564€0€663 273€
Epargne nette (CAF nette) 397 666€-271 255€-400 186€308 537€-92 499€324 676€632 585€0€128 503€
Taux épargne brute 12,17%2,93%1,34%11,11%16,08%11,02%14,58%0,00%9,89%
Capacité de désendettement 8,67 ans33,37 ans75,90 ans8,39 ans5,13 ans8,41 ans5,97 ans0,00 ans20,83 ans
Recettes d'investissement 2 140 096€1 042 541€2 857 697€2 222 855€2 445 610€3 338 605€2 606 948€0€2 379 193€
Dépenses d'investissement 2 313 555€2 250 178€3 629 863€2 883 186€4 583 312€4 751 922€3 157 244€0€3 367 037€
Fonds de roulement 982 106€675 552€578 317€776 143€742 001€283 640€1 033 002€0€724 395€
Trésorerie mobilisable 0€0€0€0€0€0€0€0€0€
Impôts locaux 4 920 275€5 072 461€4 621 711€4 789 182€5 389 285€5 564 765€5 641 180€0€5 142 694€
Dotation Globale de Fonctionnement 794 530€736 743€717 741€721 126€755 256€765 221€778 368€0€752 712€
Dette par habitant 978€926€969€955€905€1 032€1 006€0€967€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.