Roullet-Saint-Estèphe : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 3464 3294 3194 3464 3634 374004 346
Recettes réelles de fonctionnement 3 152 871€3 300 962€3 312 131€3 981 385€4 121 499€4 493 010€0€0€3 726 976€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 691 715€2 776 232€2 958 059€3 178 423€3 809 107€3 544 881€0€0€3 159 736€
Epargne brute 461 156€524 730€354 072€802 962€312 392€948 129€0€0€567 240€
Encours de la dette 2 047 215€1 955 718€1 680 235€1 763 168€1 437 124€1 157 571€0€0€1 673 505€
Remboursements d'emprunt 242 592€275 784€278 211€269 067€326 044€279 553€0€0€278 542€
Epargne nette (CAF nette) 218 565€248 946€75 861€533 895€-13 652€668 576€0€0€288 698€
Taux épargne brute 14,63%15,90%10,69%20,17%7,58%21,10%0,00%0,00%15,01%
Capacité de désendettement 4,44 ans3,73 ans4,75 ans2,20 ans4,60 ans1,22 ans0,00 ans0,00 ans3,49 ans
Recettes d'investissement 638 086€988 611€921 762€1 128 455€592 009€480 007€0€0€791 488€
Dépenses d'investissement 1 189 006€888 916€1 275 140€1 197 325€1 303 245€1 215 078€0€0€1 178 118€
Fonds de roulement 1 427 517€2 050 100€2 048 440€2 780 045€2 378 806€2 589 598€0€0€2 212 418€
Trésorerie mobilisable 985 044€1 593 733€1 562 184€2 257 565€1 752 652€2 006 878€0€0€1 693 009€
Impôts locaux 2 123 360€2 196 635€2 100 331€2 397 961€2 481 518€2 734 621€0€0€2 339 071€
Dotation Globale de Fonctionnement 620 041€599 435€590 737€617 049€588 844€615 399€0€0€605 251€
Dette par habitant 471€452€389€406€329€265€0€0€385€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.