La Rochefoucauld-en-Angoumois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 1614 1364 1324 1364 1134 119004 133
Recettes réelles de fonctionnement 4 378 726€4 157 788€4 301 760€4 744 603€4 307 987€4 594 195€0€0€4 414 177€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 814 999€3 583 301€3 751 031€4 107 263€3 836 374€4 049 045€0€0€3 857 002€
Epargne brute 563 728€574 487€550 728€637 340€471 613€545 151€0€0€557 174€
Encours de la dette 3 456 902€3 172 424€2 891 080€3 176 078€3 658 016€3 180 673€0€0€3 255 862€
Remboursements d'emprunt 313 637€284 478€281 344€315 003€351 062€527 344€0€0€345 478€
Epargne nette (CAF nette) 250 090€290 009€269 384€322 337€120 551€17 807€0€0€211 697€
Taux épargne brute 12,87%13,82%12,80%13,43%10,95%11,87%0,00%0,00%12,62%
Capacité de désendettement 6,13 ans5,52 ans5,25 ans4,98 ans7,76 ans5,83 ans0,00 ans0,00 ans5,91 ans
Recettes d'investissement 424 112€768 599€313 336€818 410€865 028€948 236€0€0€689 620€
Dépenses d'investissement 1 020 279€1 476 839€1 309 162€1 147 060€1 541 688€1 446 331€0€0€1 323 560€
Fonds de roulement 1 174 434€1 067 923€519 838€764 666€583 020€999 853€0€0€851 622€
Trésorerie mobilisable 547 311€478 888€0€89 500€0€334 256€0€0€241 659€
Impôts locaux 2 344 788€2 346 006€2 392 027€2 450 601€2 384 307€2 749 199€0€0€2 444 488€
Dotation Globale de Fonctionnement 585 873€623 441€663 232€679 912€748 700€951 259€0€0€708 736€
Dette par habitant 831€767€700€768€889€772€0€0€788€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.