Montembœuf : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 67968268268168368700682
Recettes réelles de fonctionnement 843 732€814 670€967 108€867 592€933 475€981 098€0€0€901 279€
Dépenses réelles de fonctionnement 570 618€586 259€724 089€642 462€690 025€770 937€0€0€664 065€
Epargne brute 273 113€228 411€243 019€225 130€243 450€210 161€0€0€237 214€
Encours de la dette 459 057€540 010€497 920€618 244€653 746€617 615€0€0€564 432€
Remboursements d'emprunt 41 092€39 046€42 090€29 676€34 498€36 411€0€0€37 135€
Epargne nette (CAF nette) 232 022€189 365€200 929€195 453€208 952€173 750€0€0€200 079€
Taux épargne brute 32,37%28,04%25,13%25,95%26,08%21,42%0,00%0,00%26,50%
Capacité de désendettement 1,68 ans2,36 ans2,05 ans2,75 ans2,69 ans2,94 ans0,00 ans0,00 ans2,41 ans
Recettes d'investissement 36 522€148 909€138 007€406 921€336 191€254 529€0€0€220 180€
Dépenses d'investissement 118 788€360 083€342 911€868 023€535 927€363 762€0€0€431 583€
Fonds de roulement 827 891€975 342€973 999€745 742€799 754€907 914€0€0€871 774€
Trésorerie mobilisable 734 091€878 971€854 971€640 132€686 325€781 185€0€0€762 612€
Impôts locaux 328 886€319 194€370 992€379 415€393 657€398 020€0€0€365 027€
Dotation Globale de Fonctionnement 240 901€265 878€272 950€279 225€291 462€287 776€0€0€273 032€
Dette par habitant 676€792€730€908€957€899€0€0€827€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.