Les Métairies : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 74174273773173573600737
Recettes réelles de fonctionnement 391 502€366 059€379 328€387 084€391 428€505 344€0€0€403 457€
Dépenses réelles de fonctionnement 224 986€315 812€275 126€300 030€471 821€526 779€0€0€352 426€
Epargne brute 166 516€50 248€104 201€87 055€-80 393€-21 435€0€0€51 032€
Encours de la dette 121 648€169 285€155 392€143 139€280 357€267 024€0€0€189 474€
Remboursements d'emprunt 14 501€13 327€13 893€12 253€12 782€13 333€0€0€13 348€
Epargne nette (CAF nette) 152 015€36 921€90 309€74 801€-93 175€-34 769€0€0€37 684€
Taux épargne brute 42,53%13,73%27,47%22,49%-20,54%-4,24%0,00%0,00%13,57%
Capacité de désendettement 0,73 ans3,37 ans1,49 ans1,64 ans-3,49 ans-12,46 ans0,00 ans0,00 ans-1,45 ans
Recettes d'investissement 12 051€374 026€124 733€28 022€225 428€80 839€0€0€140 850€
Dépenses d'investissement 229 618€720 253€140 738€156 807€168 421€147 667€0€0€260 584€
Fonds de roulement 471 803€181 764€279 529€238 520€201 845€210 218€0€0€263 947€
Trésorerie mobilisable 434 819€129 850€234 303€189 200€124 286€123 624€0€0€206 014€
Impôts locaux 291 989€278 566€259 069€260 238€258 391€280 593€0€0€271 474€
Dotation Globale de Fonctionnement 49 880€47 762€43 884€39 749€41 904€42 941€0€0€44 353€
Dette par habitant 164€228€211€196€381€363€0€0€257€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.