Magnac-sur-Touvre : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 174 | 3 207 | 3 247 | 3 292 | 3 286 | 3 313 | 0 | 0 | 3 253 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 440 473€ | 2 441 279€ | 2 564 044€ | 2 621 174€ | 2 923 741€ | 2 894 758€ | 0€ | 0€ | 2 647 578€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 187 777€ | 2 170 671€ | 2 176 610€ | 2 411 770€ | 2 610 297€ | 2 682 389€ | 0€ | 0€ | 2 373 252€ |
| Epargne brute | 252 696€ | 270 608€ | 387 434€ | 209 404€ | 313 444€ | 212 369€ | 0€ | 0€ | 274 326€ |
| Encours de la dette | 1 531 164€ | 1 351 612€ | 1 227 554€ | 1 109 932€ | 990 833€ | 921 958€ | 0€ | 0€ | 1 188 842€ |
| Remboursements d'emprunt | 378 268€ | 179 552€ | 124 058€ | 117 622€ | 119 099€ | 136 939€ | 0€ | 0€ | 175 923€ |
| Epargne nette (CAF nette) | -125 572€ | 91 055€ | 263 376€ | 91 783€ | 194 345€ | 75 431€ | 0€ | 0€ | 98 403€ |
| Taux épargne brute | 10,35% | 11,08% | 15,11% | 7,99% | 10,72% | 7,34% | 0,00% | 0,00% | 10,43% |
| Capacité de désendettement | 6,06 ans | 4,99 ans | 3,17 ans | 5,30 ans | 3,16 ans | 4,34 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,50 ans |
| Recettes d'investissement | 447 650€ | 166 159€ | 107 953€ | 84 465€ | 152 958€ | 220 139€ | 0€ | 0€ | 196 554€ |
| Dépenses d'investissement | 541 316€ | 282 937€ | 375 657€ | 392 729€ | 374 124€ | 574 199€ | 0€ | 0€ | 423 494€ |
| Fonds de roulement | 663 789€ | 817 619€ | 937 348€ | 838 488€ | 930 766€ | 789 075€ | 0€ | 0€ | 829 514€ |
| Trésorerie mobilisable | 304 154€ | 460 796€ | 579 549€ | 442 033€ | 501 676€ | 348 134€ | 0€ | 0€ | 439 390€ |
| Impôts locaux | 1 613 868€ | 1 637 620€ | 1 714 525€ | 1 735 897€ | 1 855 193€ | 2 017 556€ | 0€ | 0€ | 1 762 443€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 347 694€ | 375 531€ | 353 946€ | 409 262€ | 439 433€ | 379 841€ | 0€ | 0€ | 384 284€ |
| Dette par habitant | 482€ | 421€ | 378€ | 337€ | 302€ | 278€ | 0€ | 0€ | 366€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.