Gond-Pontouvre : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6 1786 1246 1716 2346 1166 047006 145
Recettes réelles de fonctionnement 5 964 200€5 914 977€6 133 983€6 617 144€6 897 038€7 097 028€0€0€6 437 395€
Dépenses réelles de fonctionnement 6 021 336€5 060 699€5 375 466€5 511 143€5 883 121€6 241 095€0€0€5 682 143€
Epargne brute -57 136€854 278€758 516€1 106 000€1 013 917€855 933€0€0€755 251€
Encours de la dette 2 368 598€2 071 693€2 058 490€1 736 832€1 416 898€1 112 271€0€0€1 794 130€
Remboursements d'emprunt 318 441€296 905€313 203€321 658€319 935€304 626€0€0€312 461€
Epargne nette (CAF nette) -375 577€557 373€445 313€784 343€693 983€551 306€0€0€442 790€
Taux épargne brute -0,96%14,44%12,37%16,71%14,70%12,06%0,00%0,00%11,55%
Capacité de désendettement -41,46 ans2,43 ans2,71 ans1,57 ans1,40 ans1,30 ans0,00 ans0,00 ans-5,34 ans
Recettes d'investissement 758 051€157 311€683 225€641 730€1 690 220€1 084 096€0€0€835 772€
Dépenses d'investissement 1 722 534€1 800 936€1 680 782€1 159 814€2 036 518€4 669 569€0€0€2 178 359€
Fonds de roulement 4 318 265€3 528 919€3 289 879€3 877 795€4 545 415€1 815 875€0€0€3 562 691€
Trésorerie mobilisable 3 328 456€2 697 023€2 406 240€2 971 854€3 578 327€789 941€0€0€2 628 640€
Impôts locaux 4 388 827€4 447 754€4 359 366€4 709 301€5 053 547€5 238 732€0€0€4 699 588€
Dotation Globale de Fonctionnement 494 804€473 034€461 591€449 568€454 612€458 935€0€0€465 424€
Dette par habitant 383€338€334€279€232€184€0€0€292€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.