Coteaux-du-Blanzacais : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0891 0511 0301 0151 0131 001001 033
Recettes réelles de fonctionnement 841 470€883 230€879 577€930 302€994 818€980 678€0€0€918 346€
Dépenses réelles de fonctionnement 644 694€659 026€680 454€768 780€737 536€745 702€0€0€706 032€
Epargne brute 196 776€224 204€199 123€161 522€257 282€234 976€0€0€212 314€
Encours de la dette 2 217 610€2 071 358€1 973 503€2 153 819€1 960 371€1 764 752€0€0€2 023 569€
Remboursements d'emprunt 146 728€149 143€147 855€170 870€193 447€195 619€0€0€167 277€
Epargne nette (CAF nette) 50 048€75 061€51 268€-9 348€63 835€39 357€0€0€45 037€
Taux épargne brute 23,38%25,38%22,64%17,36%25,86%23,96%0,00%0,00%23,10%
Capacité de désendettement 11,27 ans9,24 ans9,91 ans13,33 ans7,62 ans7,51 ans0,00 ans0,00 ans9,81 ans
Recettes d'investissement 404 226€261 526€203 582€779 366€418 904€236 411€0€0€384 003€
Dépenses d'investissement 493 759€631 180€428 166€816 998€909 806€651 333€0€0€655 207€
Fonds de roulement 815 218€638 300€665 377€763 352€510 888€394 335€0€0€631 245€
Trésorerie mobilisable 709 241€529 967€553 522€636 977€389 650€271 754€0€0€515 185€
Impôts locaux 280 666€283 857€307 685€325 242€351 108€366 392€0€0€319 158€
Dotation Globale de Fonctionnement 259 551€258 170€262 103€261 001€271 600€275 642€0€0€264 678€
Dette par habitant 2 036€1 971€1 916€2 122€1 935€1 763€0€0€1 957€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.