Barbezieux-Saint-Hilaire : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 9034 8954 8584 8914 9244 904004 896
Recettes réelles de fonctionnement 4 472 913€4 385 280€4 328 288€4 586 900€4 890 417€5 002 936€0€0€4 611 122€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 141 890€3 057 363€3 093 477€3 341 799€3 735 858€3 497 626€0€0€3 311 336€
Epargne brute 1 331 023€1 327 917€1 234 812€1 245 101€1 154 558€1 505 310€0€0€1 299 787€
Encours de la dette 5 094 874€6 271 997€5 716 070€5 174 328€4 987 367€5 279 228€0€0€5 420 644€
Remboursements d'emprunt 407 776€478 677€564 927€578 743€497 761€518 939€0€0€507 804€
Epargne nette (CAF nette) 923 247€849 240€669 885€666 358€656 798€986 371€0€0€791 983€
Taux épargne brute 29,76%30,28%28,53%27,14%23,61%30,09%0,00%0,00%28,23%
Capacité de désendettement 3,83 ans4,72 ans4,63 ans4,16 ans4,32 ans3,51 ans0,00 ans0,00 ans4,19 ans
Recettes d'investissement 2 540 520€3 307 999€412 240€313 513€1 067 420€1 652 757€0€0€1 549 075€
Dépenses d'investissement 4 454 993€2 560 952€2 468 303€2 131 853€2 675 198€3 620 506€0€0€2 985 301€
Fonds de roulement 158 260€2 129 498€1 710 178€831 524€446 985€395 924€0€0€945 395€
Trésorerie mobilisable 0€1 626 918€1 201 661€282 187€0€0€0€0€518 461€
Impôts locaux 2 230 681€2 261 846€2 006 757€2 082 301€2 226 576€2 159 814€0€0€2 161 329€
Dotation Globale de Fonctionnement 930 087€927 765€919 622€936 035€988 282€1 010 392€0€0€952 031€
Dette par habitant 1 039€1 281€1 177€1 058€1 013€1 077€0€0€1 107€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.