Baignes-Sainte-Radegonde : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3041 2861 2691 2681 2661 260001 276
Recettes réelles de fonctionnement 1 094 598€1 124 807€1 153 062€1 203 366€1 315 828€1 337 317€0€0€1 204 830€
Dépenses réelles de fonctionnement 820 759€833 546€935 191€960 962€958 620€1 020 270€0€0€921 558€
Epargne brute 273 839€291 261€217 871€242 404€357 209€317 048€0€0€283 272€
Encours de la dette 1 000 628€848 582€695 020€560 573€425 104€340 022€0€0€644 988€
Remboursements d'emprunt 173 229€159 007€146 096€125 999€130 557€85 383€0€0€136 712€
Epargne nette (CAF nette) 100 610€132 254€71 775€116 404€226 652€231 665€0€0€146 560€
Taux épargne brute 25,02%25,89%18,89%20,14%27,15%23,71%0,00%0,00%23,47%
Capacité de désendettement 3,65 ans2,91 ans3,19 ans2,31 ans1,19 ans1,07 ans0,00 ans0,00 ans2,39 ans
Recettes d'investissement 46 348€95 072€174 625€40 447€109 019€302 592€0€0€128 017€
Dépenses d'investissement 364 689€233 474€308 921€270 073€358 013€493 280€0€0€338 075€
Fonds de roulement 209 733€338 206€377 693€414 009€507 135€523 289€0€0€395 011€
Trésorerie mobilisable 74 814€201 185€223 963€256 042€349 553€355 574€0€0€243 522€
Impôts locaux 323 930€331 770€383 775€400 116€449 389€472 020€0€0€393 500€
Dotation Globale de Fonctionnement 360 686€361 745€362 482€368 073€381 570€388 475€0€0€370 505€
Dette par habitant 767€660€548€442€336€270€0€0€504€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.