Talizat : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 600 | 596 | 609 | 616 | 629 | 627 | 624 | 0 | 614 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 839 090€ | 793 411€ | 798 185€ | 826 153€ | 906 059€ | 921 773€ | 937 119€ | 0€ | 860 256€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 508 080€ | 517 644€ | 551 949€ | 656 450€ | 834 718€ | 583 733€ | 611 052€ | 0€ | 609 089€ |
| Epargne brute | 331 010€ | 275 767€ | 246 236€ | 169 703€ | 71 341€ | 338 040€ | 326 067€ | 0€ | 251 166€ |
| Encours de la dette | 407 898€ | 567 098€ | 569 530€ | 1 053 815€ | 1 273 215€ | 1 158 631€ | 1 083 097€ | 0€ | 873 326€ |
| Remboursements d'emprunt | 70 769€ | 60 435€ | 150 446€ | 58 450€ | 131 834€ | 115 642€ | 76 234€ | 0€ | 94 830€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 260 242€ | 215 331€ | 95 790€ | 111 253€ | -60 493€ | 222 398€ | 249 833€ | 0€ | 156 336€ |
| Taux épargne brute | 39,45% | 34,76% | 30,85% | 20,54% | 7,87% | 36,67% | 34,79% | 0,00% | 29,28% |
| Capacité de désendettement | 1,23 ans | 2,06 ans | 2,31 ans | 6,21 ans | 17,85 ans | 3,43 ans | 3,32 ans | 0,00 ans | 5,20 ans |
| Recettes d'investissement | 230 562€ | 316 337€ | 455 764€ | 797 487€ | 758 943€ | 481 629€ | 761 028€ | 0€ | 543 107€ |
| Dépenses d'investissement | 323 246€ | 989 267€ | 499 494€ | 621 110€ | 1 076 799€ | 1 569 670€ | 429 423€ | 0€ | 787 001€ |
| Fonds de roulement | 432 450€ | 96 170€ | 212 495€ | 655 199€ | 274 311€ | -434 692€ | 213 825€ | 0€ | 207 108€ |
| Trésorerie mobilisable | 348 930€ | 11 078€ | 121 763€ | 547 289€ | 137 097€ | 0€ | 113 378€ | 0€ | 182 791€ |
| Impôts locaux | 393 563€ | 355 219€ | 329 418€ | 335 445€ | 344 517€ | 352 026€ | 347 783€ | 0€ | 351 139€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 214 101€ | 211 778€ | 210 424€ | 207 986€ | 216 803€ | 222 074€ | 216 439€ | 0€ | 214 229€ |
| Dette par habitant | 680€ | 952€ | 935€ | 1 711€ | 2 024€ | 1 848€ | 1 736€ | 0€ | 1 412€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.